基于全流程的合资铁路公司吸收合并财务风险研究

发布时间：2025-05-28 04:31

　　随着合资铁路快速发展,合资铁路公司呈现出数量多、分布广、规模不一以及经营能力参差不齐的现象,部分合资铁路公司的持续运营存在困难,因此,需要通过区域性重组整合探索一种全新的合资铁路公司运营管理模式。为此,铁路公司进行了一系列的有益探索,合资铁路公司之间的合并事件逐渐增多,但这类合并目前尚处于起步阶段,借鉴经验较少,流程不规范,存在较大的财务风险,本文将通过一系列探讨和研究,为此类并购优化合并流程,规范财务工作,降低财务风险,提高并购成功率,促进合资铁路公司改革。本文主要将流程优化与财务风险相结合,从全流程角度入手,首先结合法律法规梳理出合资铁路公司吸收合并的一般流程及财务工作,再根据案例实际情况中出现的财务风险分析其风险来源,提出合资铁路公司吸收合并流程中财务风险的防范和建议。本文将合资铁路公司吸收合并的流程主要分为四个阶段,随着合并工作的进行不同阶段存在不同的财务风险:首先,是合并前准备工作阶段,这个阶段主要工作是对合并各方进行尽调,摸清利益相关方情况,预估潜在风险,减少信息不对称带来的风险;其次,是合并方案设计阶段,这个阶段有很重要的目标企业价值评估工作和融资及支付方式的设计工作,需根...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１论文研宂思路??本文的核心目标是以财务工作为核心，从全流程角度，梳理方式方法防范合??资铁路公司合并的财务风险

图１－１论文研宂思路??本文的核心目标是以财务工作为核心，从全流程角度，梳理方式方法防范合??资铁路公司合并的财务风险。首先对己有文献和理论进行归纳整理，结合铁路相??关的规定以及实际调研的情况总结出合资铁路公司合并重组的一般流程及财务工??

图4-2重组前后业务对比图

４．４．４合并后整合及后评价阶段??（１）业务整合分析??本文选取并购前后旅客发送量和货物发送量分析此次合并的业务整合，通过表??４－９可知，公司通过重组整合，业务量实现规模增长，旅客发送量从重组前的１５２１．９６??万人，增至重组后的２５９６．５２万人，增幅超过７０％，整合效果....

本文编号：4048081