大连港财务共享中心的建设研究

发布时间：2025-06-26 06:11

　　财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。而财务共享中心就是财务共享服务的核心关键,从福特公司建立的第一个财务共享中心以来,已有数以万计的公司建立自己的财务共享中心。在国内已有像海尔集团、国美集团、人保财险等等一些大型企业已经建立自己的财务共享中心,通过建立财务共享中心对企业财务核算工作集中高效管理,从而将企业运营成本大大降低,同时提高企业自身的管理和工作效率。大连港集团作为拥有200多家子公司且拥有种类繁多业务的大型企业,近年来虽然通过全体财务人员的不懈努力,其财务系统取得了一定的成绩,但也面临着一些问题和不足。希望通过组建自己的财务共享服务中心来提高大连港集团的管理效率和竞争力,发挥优势,降低企业风险,使大连港集团得到新的发展。本篇论文在经过前期查阅大量的财务共享中心建设方面的资料,对已经建立的财务共享中心进行分析、研究和对比,再针对大连港集团运营实际情况提出大连港集团建立财务共享中心的方案,在财务共享服务中心建设方案中对于所需要面对问题:如建设策...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３．?１财务共享服务中心发展历程??Ｆｉｇ．３．１?Ｆｉｎａｎｃｉａｌ?Ｓｈａｒｅｄ?ｓｅｒｖｉｃｅｓ?ｃｅｎｔｅｒ?ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ??

２０１５年１２月１１日《会计档案管理办法》“主要修订内容是，为会计信息化建设??需要，规范会计档案，特别是电子会计档案，提升会计档案管理工作水平；承接??《企业会计信息化工作规范》第四十条满足相应管理要求的会计凭证、账簿和辅??助性会计资料，可以不输出纸面资料；承接《企业会计信息....

图４．?１财务共享中心组织架构图??Ｆｉｇ．４．１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ｆｉｎａｎｃｉａｌ?ｓｈａｒｉｎｇ?ｃｅｎｔｅｒ??

?第４章大连港财务共享中心建设方案???基于大连港集团财务管理现状进行分析，以及像通过财务共享服务中心的建??设来促进财务转型、提高决策支持能力，集团管控型的财务共享服务模式更加适??宜集团财务共早服务中心。??４．?２大连港财务共享中心建设组织架构??基于大连港倾向于全流程统一....

图４．?２财务共享中心报销流程图??

?税务组??■资产账务舰?？税务果＿里??图４．?１财务共享中心组织架构图??Ｆｉｇ．４．１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ｆｉｎａｎｃｉａｌ?ｓｈａｒｉｎｇ?ｃｅｎｔｅｒ??会计核算组，主要包含费用组、应收组、应付组、总账组、资产组和税务组，??具体负责费用报销、....

图４．?３大连港集团信息系统运营图??Ｆｉｇ．４．３Ｄａｌｉａｎ?ｐｏｒｔ?ｇｒｏｕｐ?ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ?ｓｙｓｔｅｍ?ｏｐｅｒａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ??

图４．?３大连港集团信息系统运营图??Ｆｉｇ．４．３Ｄａｌｉａｎ?ｐｏｒｔ?ｇｒｏｕｐ?ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ?ｓｙｓｔｅｍ?ｏｐｅｒａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ??团目前业务系统众多，并未形成统一的业务操作系统，部分构建大连港集团的共享平台过程中，我们建议对大连港采取首先，大连港的财....

本文编号：4053287