大型煤炭企业集团财务管理模式探讨

发布时间：2017-09-30 14:34

  本文关键词：大型煤炭企业集团财务管理模式探讨

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【摘要】：大型煤炭企业在日益激烈的市场中谋发展,需要不断深化改革,改进管理。探索适合于大型煤炭企业集团财务管理模式对于提高企业的核心竞争力,促进企业良性健康发展具有重要作用。本研究分析了大型煤炭企业集团财务管理的现状及存在的问题,针对性提出了财务管理需要健全预算管理系统、信息管理系统,完善约束机制三方面要求,以提高企业的监管力度,实现煤炭企业的可持续性发展。
【作者单位】： 山西新景矿煤业有限责任公司;
【关键词】： 大型煤炭企业 财务管理模式
【分类号】：F406.7;F426.21
【正文快照】： 一、大型煤炭企业集团财务管理的现状煤炭企业在长期的发展过程中,生产规模均比较庞大。放眼全国的煤炭企业,组织机构繁荣,管理效率和生产效率低下,风控意识稍显淡薄。但是随着市场化发展、社会竞争越发激烈,煤炭企业集团也逐步进行改革,将财务管理放在改革首位,主要包括以下

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本文编号：948774