雅西高速公路养护项目成本管理优化和控制研究

发布时间：2020-07-28 23:49

【摘要】：我国高速公路发展迅速,使得我国交通事业发展加快,带给了人们出行极大的便利。然而在具体使用过程中,受到自然因素的影响,加之长时间的使用而使得高速公路出现损坏衰退等情况,高速公路的养护问题始终受到各界越来越多的关注和重视。基于上述情况,本文主要对高速公路的养护状况进行探索,并寻求解决问题的方法。通过对公路基本情况的说明以及分析具体的养护内容以及成本,展现了当前高速路的养护成本的管理现状,分析高速公路养护项目成本管理各阶段项目决策规划阶段、项目建设期成本管理流程方面、项目后期成本分析方面存在的主要问题。本文主要运用文献研究法和个案分析法就上述问题进行探讨,以雅西高速路养护为实例作为研究对象展开基本情况说明,首先是必要性分析,并搜索、整理国内外关于高速公路养护项目成本管理优化和控制的研究综述;其次,阐释了项目管理,成本管理等具体问题,分析高速公路养护项目目标成本构成要素。阐述雅西高速公路养护成本管理中存在的问题,提出优化管理的方法,在项目组织机构、成本预测与成本计划、公路养护工程成本控制、公路养护工程成本核算、成本分析与成本考核几个方面优化管理该项目的成本。本文认为,实现对高速公路养护成本管理优化的措施,包括制度上的保障、成本上的控制与管理、养护方案上的创新、维护参与人员素质的提升、建立问责机制、实现绩效考核等,通过全面的控制、监督以实现对高速公路养护成本有效控制管理。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：U418.2
【图文】：

高速公路养护,机构设置,高速公路

也影响高速公路的客流量，在每年的小长假阶段，高速公路上的车加。雅西高速公路自建成以来已经运营使用了几年，随着时间的推移，沥下降，使得高速公路原有的性能大大的降低。综合以上的因素我们得知，日常维护是非常重要的，通过日常维护可以延长高速公路的使用年限，确交通的顺畅，为行人的出行提供方便。1.2 项目养护部介绍1.养护部机构设置针对高速公路的养护管理，在全国范围内都进行了普及，故此雅西高速门对于养护方面的建设相当重视，在第一时间建立专业的养护团队，制定管理体制，同时对于管理部门内部责任的划分进行细化，主要包括：路面组、绿化养护维修小组、交通设施养护小组、桥涵养护维修小组、养护项，组织结构设计如图 3-1 所示。

构架图,项目成本,高速公路养护,领导小组

图 3-2 雅西高速公路养护项目成本领导小组构架图成本领导小组的主要职责包括对公司所制定的成本管理计划进行精确解读并对管理措施的准确落实，将成本管理工作深化到项目施工过程中，确保其管理成同时成本领导小组也是管理责任的具体承担者。在项目施工过程中，涉及到成本的相关就算工作主要由合约部和财务部负责约部管理的各种合同文件，其中对于成本金额有着明确的标识，这些数据是核算金额的主要数据来源。而财务部负责成本核算工作的具体实施。在整个项目成本中，对于各部门以及各岗位所承担的责任进行了明确的规定，有效杜绝管理工作形式的弊端，确保管理工作落实到实处，进而为成本管理质量提供保障。3.项目后期的成本管理高速公路工程所需要的施工时间都较长期，施工时间往往持续在一年甚至更这就意味着针对高速公路成本管理工作将持续较长的时间。而当高速公路项目建近尾声时，其后期的成本管理也十分重要。涉及到各项目的尾款结算以及施工工

项目组织,高速公路养护

西南交通大学硕士研究生学位论文第 27 页第 5 章雅西高速公路养护项目成本管理优化因为高速公路的维护管理涉及到方方面面，在对养护成本进行控制管理的过程中，综合的进行考虑，不仅需要考虑制度方面的因素，还需要按照原则而进行，不仅需考虑客观方面的原因，还要考虑主观方面的一些因素。高速公路维护贯穿整个高速路的生命周期，要对其进行全面化、精细化的成本控制管理。.1 项目组织机构的设立项目的组织机构是项目运行的基本条件，雅西高速公路养护项目成本机构设立如 5-1 所示：

【参考文献】