项目管理理论在企业上市辅导中的应用

发布时间：2020-08-26 09:45

【摘要】：本论文以现代项目管理理论为指导,在分析现行的企业上市辅导程序的基础上,探索了投资银行运用项目管理理论改善企业上市辅导运作工作的必要性,重点分析了目前投资银行的上市辅导业务中存在的比较普遍的问题,希望通过项目管理的方法来解决这些问题。研究了将项目管理中时间进度管理、人力资源管理、质量管理、成本管理等理论以及项目后评价方法运用于投资银行上市辅导项目管理工作中,重点探讨了公司上市辅导时间管理控制和在公司上市后进行后评价的问题。 本文紧紧抓住项目运作的四个关键环节,围绕着项目的四大要素,重点从四个方面对项目的范围管理、时间管理、成本管理和质量管理等方面进行探讨,运用项目管理的相关知识,如工作结构分解、网络图、时间进度表,以及结合Porject2003软件工具的使用,融合金融学、宏观经济学、财务管理、战略管理、组织行为学等学科方面的知识与技能,对上市辅导进行全面项目管理研究,为资本运作设计一个科学合理的项目管理实施方案,意在能使投资银行更好的为上市公司服务,并在其过程中提升自身竞争力。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F272;F832.51
【图文】：

项目管理要素指的是，在项目管理过程中项目经理可以支配的有要素。这些要素包括资源、需求和目标、项目计划以及环境几个方谈到项目管理理论和模型，最初，人们总结出成本、质量、时间大要素，任何一个要素的改变都会影响到另外两个，这是最早的模型(见图 2-1)，可以从中看到，衡量项目成功的标准是指：能够和费用之内完成特定的目标，时间、成本和质量被看作是传统项铁三角”。1992 年，克利姆和鲁丁进行了深化，加入了质量要素，在固定的束下，质量是一个不可能去协调的因素，但如果缩减工作范围说项目的成本和时间，同时也不能去忽视人在项目中的作用，由此三角形模型(见图 2-2)。衡量一个项目成功与否，其标准在不同的时代有所不同。项目受响，包括了社会环境、文化、时间、规则和技术等等。在现代的还需要考虑而非看它是否能让项目利害关系者完全满意，项目管巨大的变化。

项目管理要素指的是，在项目管理过程中项目经理可以支配的有要素。这些要素包括资源、需求和目标、项目计划以及环境几个方谈到项目管理理论和模型，最初，人们总结出成本、质量、时间大要素，任何一个要素的改变都会影响到另外两个，这是最早的模型(见图 2-1)，可以从中看到，衡量项目成功的标准是指：能够和费用之内完成特定的目标，时间、成本和质量被看作是传统项铁三角”。1992 年，克利姆和鲁丁进行了深化，加入了质量要素，在固定的束下，质量是一个不可能去协调的因素，但如果缩减工作范围说项目的成本和时间，同时也不能去忽视人在项目中的作用，由此三角形模型(见图 2-2)。衡量一个项目成功与否，其标准在不同的时代有所不同。项目受响，包括了社会环境、文化、时间、规则和技术等等。在现代的还需要考虑而非看它是否能让项目利害关系者完全满意，项目管巨大的变化。

左美云：项目管理六要素

【共引文献】

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本文编号：2805014