供应链协同环境下采购决策优化研究
发布时间：2020-08-26 15:50
【摘要】：伴随着科学技术、信息技术和物流技术的飞速发展的同时，客户需求越来越趋向于多样性、定制性和不确定性。由于全球市场竞争环境的日趋激烈，企业决策者不得不改变以往的经营模式和决策方式，在纵向一体化的供应链中寻求与其它企业间形成战略联盟合作关系，因此，供应链与供应链之间的竞争逐渐成为了当代经济环境下的热点问题。物料的采购和补货流程无疑是供应链上游企业间联盟关系的首要环节，制造商如何决策来优化与供应商之间的补货流程对于供应链下游企业间的合作甚至是整条供应链的成本节约起到了决定性的作用。因此本文探讨了在供应链协同管理的环境下制造商和供应商之间的物料补货的决策优化问题。主要从以下几个方面进行了分析。 首先基于传统的经济订货量模型扩展建立了基本的补货决策模型，全面考虑了由供应商和制造商组成的二级供应链的成本构成问题，在满足成本最优化的目标下求出最优订货量；在基本补货决策模型的基础上通过增加运输规模效应、最小生产批量和满足客户提前期的时间约束条件，建立了基于最优订货批量的补货决策模型，通过分析可知该最优订货批量要大于制造商和供应商单独决策时的订货批量，但是从供应链整体出发该决策要优于前者。 其次基于最优订货批量的补货决策模型扩展建立了加入第三方物流的补货决策模型和基于订单合并的补货决策模型，即分别从单产品和多供应商、多产品和单供应商的角度出发，来分析制造商和供应商之间的物料补货决策优化问题。在模型的建立过程中制造商的不同生产类型也是影响最终采用何种决策优化问题的参考因素。本文主要分析了MTO模式下的物料补货决策优化问题。 最后基于一家大型的跨国医疗设备制造企业的实际生产情况，分析了该企业目前在物料补货流程中面临的问题和不足，基于最优订货批量模型的应用分析，提出了该企业在物料补货流程中的改进措施。
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F274;F224
【图文】：
共 46 页图 2.2 MTS 下供应链的运作流程由图 2.2 可知，MTS 方式的生产包含两个相对独立的运作周期，即采购运作周期和分销运作周期。这两个运作周期的订单采购是分别进行的，供应链上下游分别采取独立的采购和分销流程，因此上游的物料补货需求也是相对独立和稳定的。由于保证生产物料需求的连续和稳定是 MTS 生产方式的主要要求，因此该生产方式下的物料需求重点就应该放在如何安排最优订货批量和订货周期来使得供应链补货总成本最优，即确定当运作总成本最下化下的最优订货批量和订货周期。2.3.2 订货型生产（Made to order, MTO）订货型生产是指按用户订单进行的生产。用户提出各种各样的要求，包括产品性能、数量等
立的采购和分销流程，因此上游的物料补货需求也是相对独立和稳定的。由于保证生产物料需求的连续和稳定是 MTS 生产方式的主要要求，因此该生产式下的物料需求重点就应该放在如何安排最优订货批量和订货周期来使得供应链货总成本最优，即确定当运作总成本最下化下的最优订货批量和订货周期。.3.2 订货型生产（Made to order, MTO）订货型生产是指按用户订单进行的生产。用户提出各种各样的要求，包括产品性、数量等，经过协商确定出价格和交货期等要素，然后组织设计和生产。与 MTS产方式不同，MTO 生产方式下，供应链上下游之间是呈现一体化运作的流程，即、产、销一体化。订单是 MTO 的主要驱动因素，制造商根据客户的订单要求组织生产，供应商、造商和分销商之间产生物料需求、生产制造和物流配送。由图 2.3 可知，供、产、处于同一运作周期，同时该运作周期的长短也是影响最终客户满意度的关键因素。个采购、生产和销售过程中，物料补货流程的优化是供应链整体优化不可或缺的一分，由于订货型生产方式下，客户个性化要求高，同时客户的订货提前期相对较短，物料补货流程优化中不得不考虑时间缩短和生产效率的提高给供应链带来的增值应。
以最短的时间安排最优订货批量和订货周期，组织生产来满足制化需求和时间紧迫性的要求。2.3.3 面向订单装配（Assemble to order, ATO）面向订单装配是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户的产品。这些通用的零部件是在客户订货之前就计划、生产并储存入库的。订单后，就把它们装配成最终产品。当产品有许多可选特征，而客户又不愿生产所需的时间时，就可以采用这种生产计划方法。ATO 是近年来在多品种中小批量生产企业中逐渐发展起来的一种生产组织是今后的一个主要发展方向。面向订单装配的生产组织方式是在接到客户订有关的零部件装配成客户所需的产品。面向订单装配的生产方式交货期短、低、基本没有成本库存，用较少的零部件库存来满足产品生产的需要；企业用少，制造成本低；并且可以提供给客户多样性和定制化的产品，在一定程了客户的个性化需求。面向订单装配以一种简便的方法在一定程度上实现了制的思想，以大批量制造的成本来完成定制化的生产。
本文编号：2805373
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F274;F224
【图文】：
共 46 页图 2.2 MTS 下供应链的运作流程由图 2.2 可知，MTS 方式的生产包含两个相对独立的运作周期，即采购运作周期和分销运作周期。这两个运作周期的订单采购是分别进行的，供应链上下游分别采取独立的采购和分销流程，因此上游的物料补货需求也是相对独立和稳定的。由于保证生产物料需求的连续和稳定是 MTS 生产方式的主要要求，因此该生产方式下的物料需求重点就应该放在如何安排最优订货批量和订货周期来使得供应链补货总成本最优，即确定当运作总成本最下化下的最优订货批量和订货周期。2.3.2 订货型生产（Made to order, MTO）订货型生产是指按用户订单进行的生产。用户提出各种各样的要求，包括产品性能、数量等
立的采购和分销流程，因此上游的物料补货需求也是相对独立和稳定的。由于保证生产物料需求的连续和稳定是 MTS 生产方式的主要要求，因此该生产式下的物料需求重点就应该放在如何安排最优订货批量和订货周期来使得供应链货总成本最优，即确定当运作总成本最下化下的最优订货批量和订货周期。.3.2 订货型生产（Made to order, MTO）订货型生产是指按用户订单进行的生产。用户提出各种各样的要求，包括产品性、数量等，经过协商确定出价格和交货期等要素，然后组织设计和生产。与 MTS产方式不同，MTO 生产方式下，供应链上下游之间是呈现一体化运作的流程，即、产、销一体化。订单是 MTO 的主要驱动因素，制造商根据客户的订单要求组织生产，供应商、造商和分销商之间产生物料需求、生产制造和物流配送。由图 2.3 可知，供、产、处于同一运作周期，同时该运作周期的长短也是影响最终客户满意度的关键因素。个采购、生产和销售过程中，物料补货流程的优化是供应链整体优化不可或缺的一分，由于订货型生产方式下，客户个性化要求高，同时客户的订货提前期相对较短，物料补货流程优化中不得不考虑时间缩短和生产效率的提高给供应链带来的增值应。
以最短的时间安排最优订货批量和订货周期，组织生产来满足制化需求和时间紧迫性的要求。2.3.3 面向订单装配（Assemble to order, ATO）面向订单装配是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户的产品。这些通用的零部件是在客户订货之前就计划、生产并储存入库的。订单后，就把它们装配成最终产品。当产品有许多可选特征，而客户又不愿生产所需的时间时，就可以采用这种生产计划方法。ATO 是近年来在多品种中小批量生产企业中逐渐发展起来的一种生产组织是今后的一个主要发展方向。面向订单装配的生产组织方式是在接到客户订有关的零部件装配成客户所需的产品。面向订单装配的生产方式交货期短、低、基本没有成本库存，用较少的零部件库存来满足产品生产的需要；企业用少，制造成本低；并且可以提供给客户多样性和定制化的产品，在一定程了客户的个性化需求。面向订单装配以一种简便的方法在一定程度上实现了制的思想，以大批量制造的成本来完成定制化的生产。
【参考文献】
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本文编号：2805373
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