作业基础预算在固网通信运营企业的应用探讨
发布时间：2020-08-26 16:39
【摘要】： 固网运营企业在通信行业大发展、大转型和大变革的关键时期处于极其不利的竞争地位,面对国资委对中央企业更加严格的监管、更加刚性的经营约束和投资者对价值创造能力的集中关注,固网运营企业不得不优化内部价值链管理体系,努力实现资源利用价值的最大化。预算管理是企业进行战略管理、资源有效配置与经营管控的有效手段和工具,但固网运营企业传统的预算管理模式所固有的缺陷导致其作用不能有效发挥,而作业基础预算所具有的天然优势可以克服传统预算管理模式的弊病。本文通过对作业基础预算进行理论探讨,论证了作业基础预算在固网通信运营企业实施的必要性和可行性,设计了实施的基本流程方案,并提出了作业基础预算在固网运营企业实际应用面临的挑战和具体实施建议。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F275;F626
【图文】：
京邮电大学工商管理硕士专业学位论文第14页共35页段。世界电信市场自由化后，作业成本法和作业成本管理，在国外电信企业到了广泛应用的原因。据了解，到目前为止，己经采用作业成本管理的电信公要有:美国的AT&T、Bellsouth、Worldeom、英国的BT、巴西的CTBCTelee葡萄牙的PortugalTele。。m以及西班牙等欧洲一些电信公司。
环境分析部内预算执行结果的评价与考核图3一1基于作业的预算管理框架3.1制定和明晰公司的战略目标作业基础预算以企业战略为导向，其起点首先就是从企业的战略入手。战略制定流程起始于分析顾客的需求、市场和竞争状况以及企业所处的竞争地位，即对企业进行SWOT分析。首先要分析公司经营的外部因素和内部优势、劣势。外部因素主要包括竞争状况和政治、经济、社会、法制、环境及技术等方面，对固网运营商而言，3G牌照的发放、企业重组、通信技术的演进、信息化发展状况、行业发展趋势、当地经济发展水平等都是需要考虑的因素。仔细研究这些因素可以使公司明确存在的机会、威胁和约束。对公司内部的评价主要是明确公司经营方面的特点，如财务实力、企业文化、管理水平、职能结构和目前经营状况等。将公司实力与确认的机会相结合就形成了公司的战略。在竞争性市场，企业对所提供的产品(服务)的定价通常采用“以市场为基础的定价方法”。这种以市场为基础的定价方法的一个重要方面就是确定目标价格。目标价格是指潜在的顾客对产品或服务所愿意支付的价格，目标价格的估计是建立顾客认可和竞争者反应的基础之上的。以此为基础，参考资料:高晨:《企业预算管理一以战略为导向》
的榷洲檐理图3一3固网运营企业BSC与ABB的无缝衔接示意图3.3预算编制3.3.1进行作业分析作业管理通过提供计划、管理、控制和指导业务作业以改进流程、产品和服务来消除浪费，并实施企业的业务经营与战略。因此，企业在实施作业基础预算时，首先进行价值链分析，然后进行作业分析，对企业流程和作业进行优化，在优化和重组后的流程的基础开展预算管理。价值链分析是通过分析作业链上的作业对最终产品(服务)价值的形成是否必要，消除不必要的作业。作业链分析不仅包括网络支撑环节，而且还包括营销环节和服务提供环节;同时，还应把设备提供商和代理商的作业链联系起来分析，以减少不必要的重复作业。作业分析包括作业的必要性分析和有效性分析.。作业分析是作业成本法和作业管理的起点和基础，作业管理的基本目的是通过作业分析，分辨出企业的增值作资料来源:侯文龙、侯岩、何瑛:《现代全面预算管理》，经济管理出版社，2005年11月版王平心:《作业成本计算理论与应用研究》，东北财经大学出版社，2001年7月版作业基础预算在固网通信运营企业的应用探讨
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F275;F626
【图文】：
京邮电大学工商管理硕士专业学位论文第14页共35页段。世界电信市场自由化后，作业成本法和作业成本管理，在国外电信企业到了广泛应用的原因。据了解，到目前为止，己经采用作业成本管理的电信公要有:美国的AT&T、Bellsouth、Worldeom、英国的BT、巴西的CTBCTelee葡萄牙的PortugalTele。。m以及西班牙等欧洲一些电信公司。
环境分析部内预算执行结果的评价与考核图3一1基于作业的预算管理框架3.1制定和明晰公司的战略目标作业基础预算以企业战略为导向，其起点首先就是从企业的战略入手。战略制定流程起始于分析顾客的需求、市场和竞争状况以及企业所处的竞争地位，即对企业进行SWOT分析。首先要分析公司经营的外部因素和内部优势、劣势。外部因素主要包括竞争状况和政治、经济、社会、法制、环境及技术等方面，对固网运营商而言，3G牌照的发放、企业重组、通信技术的演进、信息化发展状况、行业发展趋势、当地经济发展水平等都是需要考虑的因素。仔细研究这些因素可以使公司明确存在的机会、威胁和约束。对公司内部的评价主要是明确公司经营方面的特点，如财务实力、企业文化、管理水平、职能结构和目前经营状况等。将公司实力与确认的机会相结合就形成了公司的战略。在竞争性市场，企业对所提供的产品(服务)的定价通常采用“以市场为基础的定价方法”。这种以市场为基础的定价方法的一个重要方面就是确定目标价格。目标价格是指潜在的顾客对产品或服务所愿意支付的价格，目标价格的估计是建立顾客认可和竞争者反应的基础之上的。以此为基础，参考资料:高晨:《企业预算管理一以战略为导向》
的榷洲檐理图3一3固网运营企业BSC与ABB的无缝衔接示意图3.3预算编制3.3.1进行作业分析作业管理通过提供计划、管理、控制和指导业务作业以改进流程、产品和服务来消除浪费，并实施企业的业务经营与战略。因此，企业在实施作业基础预算时，首先进行价值链分析，然后进行作业分析，对企业流程和作业进行优化，在优化和重组后的流程的基础开展预算管理。价值链分析是通过分析作业链上的作业对最终产品(服务)价值的形成是否必要，消除不必要的作业。作业链分析不仅包括网络支撑环节，而且还包括营销环节和服务提供环节;同时，还应把设备提供商和代理商的作业链联系起来分析，以减少不必要的重复作业。作业分析包括作业的必要性分析和有效性分析.。作业分析是作业成本法和作业管理的起点和基础，作业管理的基本目的是通过作业分析，分辨出企业的增值作资料来源:侯文龙、侯岩、何瑛:《现代全面预算管理》，经济管理出版社，2005年11月版王平心:《作业成本计算理论与应用研究》，东北财经大学出版社，2001年7月版作业基础预算在固网通信运营企业的应用探讨
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本文编号：2805425
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