基于目标成本管理视角下的成本控制研究

发布时间：2020-12-08 11:35

　　当前经济下行压力持续增加,如何进行有效的成本控制成为企业生存和发展的关键,而目标成本管理就是在充分利用现有资源的条件下,最大限度地提高企业的效益,它是一种全过程、全员、全方位的成本控制系统,因此本文从目标成本的理论及流程应用出发,探讨提高我国企业目标管理水平的措施。 

【文章来源】：会计师. 2020年15期 第37-38页

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

目标成本管理的组织环境

目标成本管理以丰田模式为典型代表，其特点是依靠成本企划、成本维持和成本改善三大成本管理支柱，并结合工程学和精益制造方式的特征，对成本进行全方位、全过程的管理，具体如图2。成本企划是目标成本管理的重要一环，包括产品规划与产品设计。产品规划主要是根据计算出产品的目标成本，然后将目标成本按照产品的构成或者功能分解至各个功能或者组件，最终分解至零件部位；产品设计阶段则需对标目标成本不断修复和调整生产方案，只有设计出的产品成本达到分配的目标成本管理要求，才可以进入试产环节。为了巩固已经取得的成本降低成果，则需要通过标准成本管理、预算等方法将本期的成本水平维持在前期标准。成本的持续改善发生在产品投产以后的生产阶段，它致力于将成本降低到目标成本以下。

（三）产品设计对成本的决定性影响目标成本管理区别于传统的成本管理方法，它介入于产品生产之前，而不是成本实际发生后。图3表明了成本决定曲线和实际发生的产品成本之间的典型关系，国内外许多研究显示，产品设计费用虽然只占产品总成本的5%，但是却决定了产品总成本的60%—70%，另也有研究认为这一数字应为80%以上，这也就解释了为什么目标成本管理要把焦点放在设计上。在设计阶段对产品的成本进行控制，投入小，但是效果非常好；反之，如果一个企业没有在设计阶段重视对产品成本的控制，等到后期采购或者制造环节采取措施，能够降低的成本是非常有限的。基于以上分析，可以看出目标成本管理应该关注设计从研发到处置阶段全部成本产生的影响，从而保证在产品的整个生命周期中能够有效地削减成本。

【参考文献】：
期刊论文
[1]目标成本管理体系在新船重工的实践[J]. 姚晓华,欧伟辉.  财务与会计. 2018(24)
[2]目标成本管理在生产经营中的应用[J]. 贺先彬,梁尔银,范建国,杨合民,李东海.  内江科技. 2006(01)

硕士论文
[1]目标成本管理理论与方法在我国的运用[D]. 宋欣健.首都经济贸易大学 2010
[2]基于供应链环境下目标成本管理的应用研究[D]. 王世蓉.上海交通大学 2008
[3]承钢球团厂目标成本管理体系研究与应用[D]. 徐海龙.天津大学 2008



本文编号：2905023