奥运媒体村工程施工项目管理应用研究

发布时间：2020-12-08 13:27

　　项目是企业的利润中心,项目的成败将直接决定企业的生存和发展。现代项目管理的理念在国内尚处于发展阶段,需要我们结合实际出发,借鉴国外先进的项目管理经验,研究探讨适合我国国情的项目管理模式。本文根据工程硕目管理的历史背景,简要分析了国内工程项目管理的发展趋势,以当前比较有代表的大型群体住宅项目-奥运媒体村的施工项目管理为研究对象,结合奥运工程的高标准、严要求和本工程特点,对施工项目的组织管理,质量、进度、成本、安全四大要素过程控制以及绿色施工进行了研究,真正明确其对立统一关系,对施工过程中存在的问题进行有效分析,总结经验与教训,探索工程项目管理模式的创新。 

【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：95 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

质量管理过程关系图

表中分别列出的各专业工种的工程量，由相应工种定额得出各工种的劳动量，再根据各单位工程的工种持续时间，可得到某时段内平均劳动力数量。将施工进度计划表中各单位工程相同工种人数叠加就可构成各阶段劳动力动态图(图5一l)。结合施工总进度计划从中可以看出，劳动力的第一个高峰出现在2006年6月份，正是基础结构和主体结构交接的施工阶段;第二个高峰出现在2007年10月份，是工程最后进行装修和机电安装各专业、市政等进行安装施工的高峰期，根据以往工程施工经验，这两个高峰的出现是符合施工要求的。通过劳动力动态曲线控制图可以提前安排劳动力的使用计划，确保不因劳动力的投入影响进度计划的实现。图5一1劳动力动态计划图

…………日图6一2成本项目对比图过对本期成本项目对比可见，人工费项目是最大的亏损项，人工定额;材料费、机械费通过加强管理应该有盈余;基础处理、积极采用新工艺，成本控制较好，利润可观，这种现状也通过加强管理仍有一定的节约空间。成本、质量、进度的对立统一关系工过程中，成本、质量、进度三大目标并不孤立，而是既对后，为了确保与业主的合同条款中的承诺能够实现，就必理的成本目标、工期目标、质量目标，并运用技术措施、织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与“三大目标”的对立统一关系，对施工企业具有十分重要的的一个严峻的课题。

【参考文献】：
期刊论文
[1]我国工程项目管理的发展现状及存在的问题[J]. 李实,余占环,丁志斌.  山西建筑. 2008(08)
[2]论项目管理中施工进度的管理[J]. 段素芳.  山西建筑. 2008(05)
[3]工程项目管理中的网络计划技术应用[J]. 林茂光,王建宇,吴忠平.  国外建材科技. 2007(06)
[4]绿色施工研究方向[J]. 毛志兵,于震平.  施工技术. 2006(12)
[5]房屋建筑工程管理与施工质量[J]. 陈剑.  四川建材. 2006(02)
[6]工程项目成本、进度、质量集成控制的研究[J]. 徐洪刚,胡鹏飞.  科技管理研究. 2006(03)
[7]我国工程项目管理的现状发展趋势及对策[J]. 熊亚洲.  工程建设与设计. 2004(07)



本文编号：2905165