通信企业成本管控研究

发布时间：2021-01-02 23:28

　　国家政策导向以及市场竞争压力,导致通信企业收入增长不断下滑,同时监管压力要求通信企业必须保持利润稳定增长,通信企业的成本空间被持续挤压,而白热化的行业竞争中又导致成本需求不断膨胀。因此要占据行业领先地位,必须采取成本领先战略,通过加强成本管控,提升公司的整体运营效率。文章着眼于通信企业最大的两项成本,即网络成本与营销成本,通过对网络成本的全生命周期管理与营销成本的全流程管理的研究,分析如何降本增效,通过成本管控提升公司效率。 

【文章来源】：中国市场. 2020年11期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 通信企业成本管控的背景及意义
2 当前通信企业成本管控存在的问题
    2.1 管理意识和管理能力不足
    2.2 刚性成本的管理缺乏突破口
    2.3 弹性成本管理较为粗放,营销成本管理方法落后
3 加强通信企业成本管控的对策建议
    3.1 通过大力推进管理精细化,提升成本管理意识与能力
    3.2 通过全生命周期管理降低投资,从而减少投资带来的刚性成本
        3.2.1 投资规划阶段,强化网、市、财协同
            （1）投资规模要与财务能力匹配。
            （2）网络规划要与战略导向、市场发展匹配。
        3.2.2 建设方案的制定,考虑后期运维成本
        3.2.3 网络运行阶段,动态更新网络布局
    3.3 以提升投入产出为目标,建立基于业务的营销成本全流程管理
        3.3.1 以创造价值、提高效益为总体原则,做好营销成本的精准配置
            （1）明确权责利关系。
            （2）明确成本配置导向。
            （3）明确成本分配依据。
        3.3.2 建立过程管理机制,并优化系统提供管理工具
        3.3.3 建立资源闭环评估机制
4 结语



本文编号：2953852