基于标准作业成本的采油厂预算系统应用研究
发布时间：2021-01-03 01:23
随着我国加入WTO以及市场经济体制的建立，在当前产量和成本矛盾十分尖锐的形势下，成本管理与预算管理系统建设的好坏，直接关系到采油厂的经济效益。针对预算管理与先进的成本管理思想、管理理念相结合的基础上，提出如何将作业成本法、标准成本法以及零基预算法与采油厂的实际情况性结合就对采油厂具有重要的意义。本文首先介绍了采油厂成本管理体制以及预算管理体制所面临的问题，与此同时提出了标准作业成本零基预算的相关理论，包括作业成本法、标准成本法以及零基预算法的基本理论框架，在此基础上认识到建立标准作业成本零基预算系统具有重要的意义，进而提出了标准作业成本零基预算系统的含义，即标准作业成本零基预算系统就是导入作业成本法，引入零基预算方法，创新传统标准成本制度的结果。它是以作业为基础，以零基预算法为方法，以标准成本为核心，通过原油生产各环节的作业，分析各作业节点的有效性，尽量消除无效作业和低效作业，改进优化生产的作业链。紧接着通过标准作业成本的确定和对标准作业成本零基预算系统的建设研究阐述了标准作业成本零基预算系统的建设构想。
【文章来源】：中国石油大学(华东)山东省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.3 主要研究内容
第2章 采油厂成本管理体制及预算管理体制面临的问题
2.1 采油厂成本管理体制面临的问题
2.1.1 成本管理体制落后
2.1.2 成本管理核算滞后
2.1.3 成本管理意识淡薄
2.1.4 成本控制力度不够
2.2 采油厂预算管理体制面临的问题
2.2.1 预算编制的程序不规范
2.2.2 科学性、先进性较弱
2.2.3 实际偏离预算的原因难以确定
2.2.4 增量预算编制的模糊性
2.2.5 成本超支控制力较低
第3章 标准作业零基成本预算系统的理论研究
3.1 作业成本法的相关理论
3.1.1 作业成本法的含义及要素
3.1.2 作业成本核算的应用
3.1.3 作业成本法对传统会计成本观的突破
3.2 标准成本的相关理论
3.2.1 标准成本制度及标准成本的含义
3.2.2 标准成本制度的特点及实施步骤
3.2.3 标准成本的具体制定
3.3 零基预算法的相关理论
3.3.1 零基预算的含义及特征
3.3.2 零基预算的基本做法
3.3.3 零基预算法评述
第4章 采油厂建立标准作业成本零基预算系统的意义
4.1 揭示成本动因，落实成本改善责任
4.2 制定预算指标客观，全员参与
4.3 提供成本预算执行情况信息详实
4.4 作业成本中心责任落实，便于考核奖惩
4.5 提高预算管理能力
第5章 标准作业成本零基预算系统的建设构想
5.1 标准作业成本的确定
5.1.1 以作业为主体，以零基预算为方法
5.1.2 标准作业成本必须是对企业业绩目标的体现和保障
5.1.3 标准作业成本的确定
5.2 标准作业成本零基预算系统的建设研究
5.2.1 划分作业中心
5.2.2 对各作业中心进行成本分析研究
5.2.3 确定各作业中心的标准定额
5.2.4 确定标准作业成本的资源动因系数
5.2.5 标准作业成本零基预算方法
5.2.6 建立预算管理信息系统
5.3 标准作业成本零基预算系统的运行建议
5.3.1 成立专门机构，确保预算系统的有效运行
5.3.2 健全标准作业成本管理体系
5.3.3 标准成本核算的相关资料必须真实准确
5.3.4 加强班组的成本核算
5.3.5 通过检查、调查、审计等多种方式实施监控
5.3.6 建立基于预算的绩效考核管理体系
第6章 结论
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的科研成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]关于集团公司预算管理系统的框架研究[J]. 于增彪,袁光华,刘桂英,邢如其. 会计研究. 2004(08)
[2]构建作业基础标准成本系统[J]. 穆林娟,潘爱香. 会计研究. 2004(05)
[3]论油田企业成本控制的主要途径[J]. 张世诚. 内江科技. 2003(02)
[4]成本控制观念的更新与成本控制方法的改进[J]. 锁渝昆. 广西会计. 1998(04)
[5]作业成本会计系统的开发[J]. 栾庆伟,何劭炜. 会计研究. 1998(03)
[6]作业成本会计评介[J]. 戴新民. 上海会计. 1997(12)
[7]作业成本制研究[J]. 焦跃华,袁天荣. 中南财经大学学报. 1996(04)
[8]标准成本制度在我国应用的设想[J]. 汪梅. 上海会计. 1990(09)
[9]谈谈标准成本系统的差异处理[J]. 曹惠民. 上海会计. 1990(08)
[10]企业成本改革的方向——标准成本[J]. 王晶,辛克信. 学术交流. 1989(03)
本文编号：2954033
【文章来源】：中国石油大学(华东)山东省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.3 主要研究内容
第2章 采油厂成本管理体制及预算管理体制面临的问题
2.1 采油厂成本管理体制面临的问题
2.1.1 成本管理体制落后
2.1.2 成本管理核算滞后
2.1.3 成本管理意识淡薄
2.1.4 成本控制力度不够
2.2 采油厂预算管理体制面临的问题
2.2.1 预算编制的程序不规范
2.2.2 科学性、先进性较弱
2.2.3 实际偏离预算的原因难以确定
2.2.4 增量预算编制的模糊性
2.2.5 成本超支控制力较低
第3章 标准作业零基成本预算系统的理论研究
3.1 作业成本法的相关理论
3.1.1 作业成本法的含义及要素
3.1.2 作业成本核算的应用
3.1.3 作业成本法对传统会计成本观的突破
3.2 标准成本的相关理论
3.2.1 标准成本制度及标准成本的含义
3.2.2 标准成本制度的特点及实施步骤
3.2.3 标准成本的具体制定
3.3 零基预算法的相关理论
3.3.1 零基预算的含义及特征
3.3.2 零基预算的基本做法
3.3.3 零基预算法评述
第4章 采油厂建立标准作业成本零基预算系统的意义
4.1 揭示成本动因，落实成本改善责任
4.2 制定预算指标客观，全员参与
4.3 提供成本预算执行情况信息详实
4.4 作业成本中心责任落实，便于考核奖惩
4.5 提高预算管理能力
第5章 标准作业成本零基预算系统的建设构想
5.1 标准作业成本的确定
5.1.1 以作业为主体，以零基预算为方法
5.1.2 标准作业成本必须是对企业业绩目标的体现和保障
5.1.3 标准作业成本的确定
5.2 标准作业成本零基预算系统的建设研究
5.2.1 划分作业中心
5.2.2 对各作业中心进行成本分析研究
5.2.3 确定各作业中心的标准定额
5.2.4 确定标准作业成本的资源动因系数
5.2.5 标准作业成本零基预算方法
5.2.6 建立预算管理信息系统
5.3 标准作业成本零基预算系统的运行建议
5.3.1 成立专门机构，确保预算系统的有效运行
5.3.2 健全标准作业成本管理体系
5.3.3 标准成本核算的相关资料必须真实准确
5.3.4 加强班组的成本核算
5.3.5 通过检查、调查、审计等多种方式实施监控
5.3.6 建立基于预算的绩效考核管理体系
第6章 结论
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的科研成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]关于集团公司预算管理系统的框架研究[J]. 于增彪,袁光华,刘桂英,邢如其. 会计研究. 2004(08)
[2]构建作业基础标准成本系统[J]. 穆林娟,潘爱香. 会计研究. 2004(05)
[3]论油田企业成本控制的主要途径[J]. 张世诚. 内江科技. 2003(02)
[4]成本控制观念的更新与成本控制方法的改进[J]. 锁渝昆. 广西会计. 1998(04)
[5]作业成本会计系统的开发[J]. 栾庆伟,何劭炜. 会计研究. 1998(03)
[6]作业成本会计评介[J]. 戴新民. 上海会计. 1997(12)
[7]作业成本制研究[J]. 焦跃华,袁天荣. 中南财经大学学报. 1996(04)
[8]标准成本制度在我国应用的设想[J]. 汪梅. 上海会计. 1990(09)
[9]谈谈标准成本系统的差异处理[J]. 曹惠民. 上海会计. 1990(08)
[10]企业成本改革的方向——标准成本[J]. 王晶,辛克信. 学术交流. 1989(03)
本文编号：2954033
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/2954033.html
