现代医院成本管理理论方法与案例研究

发布时间：2021-02-27 17:06

　　近年来,人们对于医院的医疗环境、医疗设备及医护人员的专业水平提出了更高的要求,使得医院的运营成本大幅度增加。为促进医院的可持续发展,医院内部应当进行合理的成本管控。文章主要论述了现代医院成本管理的特点及内涵,结合具体案例从产业价值链的角度分析了医院成本管理的方法。 

【文章来源】：中国市场. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 引言
2 现代医院成本管理的特点及内涵
3 医院成本管理方法简述
    3.1 分析行业价值链
    3.2 分析医院内部价值链
    3.3 分析行业对手价值链
4 针对A医院成本管理案例的研究
    4.1 A医院成本管理效果评价
        4.1.1 成本结构分析对比
        4.1.2 人均费用及医疗收入对比
    4.2 对A医院成本管理的建议
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新医改环境下公立医院实施成本管理的思考[J]. 彭雪飞.  财会学习. 2019(08)
[2]公立医院运用全面预算管理之探讨[J]. 牛津博洋.  经济师. 2019(03)
[3]浅析公立医院成本管理存在的问题与改进对策[J]. 陆卫凤.  中国总会计师. 2019(02)
[4]医院成本管理中存在的问题及解决策略[J]. 黄朝晖.  时代经贸. 2019(05)
[5]基于现代医院经济管理体系下的成本管理分析[J]. 王峰.  财经界(学术版). 2019(03)
[6]医院精细化成本管理探讨——以M公立医院为例[J]. 肖佳.  经贸实践. 2018(22)



本文编号：3054542