以LX公司为例,探讨企业成本管理体系的构建

发布时间：2021-10-23 16:23

　　<正>LX公司是一个拥有130多年煤炭开采历史的老矿,主要从事原煤开采及洗选加工业务。随着开采年限的延长,井下采掘深度及巷道长度越来越大,生产条件相对也越来越复杂。为满足矿井的可持续发展及安全生产需要,所需投入的成本亦越来越多。如何有效实施成本管理,在当前复杂变换的煤炭市场环境下,保持公司盈利水平平稳增长,实现企业安全生产和可持续发展目标,构建一套切实可行的企业成本管理体系显得尤为重要。下面结合LX公司成本现状、成本管理中存在的问题,对企业成 

【文章来源】：财会学习. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、LX公司成本现状
    (一)原煤制造成本:
    (二)洗煤加工费:
    (三)设备修理费:
    (四)管理费:
二、目前LX公司成本管理各环节存在的管理漏洞或问题
    (一)不同业务的成本管理制度还不够健全,成本管控有效性有待加强
    (二)成本控制环节,缺乏完整的经济信息反馈系统
    (三)事后成本分析不够深入透彻,不能有效发挥经济参谋作用
三、LX公司成本管理体系的构建思路
    (一)构建跨职能的成本管理组织架构,支撑成本管理的有效实施
    (二)在现有产品成本核算基础上,以“作业环节”为基础构建成本数据库,提高成本预测的科学性
    (三)整合、升级企业管理信息系统,提高成本管理的效率
    (四)深入基层调查研究,提高成本分析的决策有用性


【参考文献】：
期刊论文
[1]氧化铝企业财务成本管理的重要性及实施措施探究[J]. 吴海燕.  时代金融. 2021(17)

硕士论文
[1]L公司成本管理问题及对策研究[D]. 李立华.天津财经大学 2020



本文编号：3453507