浅谈制造业企业的成本管控

发布时间：2022-04-26 21:04

　　随着市场经济的迅猛发展以及企业经营环境等因素的变化,企业要想不断的发展,必须由注重成本核算向注重成本控制转变、升级,将产品由制造成本管理向总成本管理转变,以提高企业竞争优势为终极目标。在分析制造企业管控重要性的基础上,深入分析制造企业成本管控问题,包括成本管控组织不健全、成本管控不全面、信息化管理不重视、缺乏管理创新。据此,本文从建立成本组织和责任机制、实施全面成本管理、加强信息化管理、推动管理创新提出了相应的措施,以帮助企业提升成本管控水平,实现可持续发展的目标。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、制造业企业成本管控概述
    （一）制造企业成本管控的概念
    （二）制造企业成本管控的重要性
        1. 降低成本、提高产品市场竞争力。
        2. 规范内控管理。
二、制造业企业成本管控存在的问题
    （一）成本管控组织体系不健全
    （二）注重直接成本，忽视隐性成本
    （三）信息化管理不重视
    （四）缺乏管理创新及改进
三、加强制造业企业成本管控的有效措施
    （一）建立成本组织和责任机制
    （二）实施全面成本管理
        1. 研发阶段管控。
        2. 采购环节管控。
        3. 生产过程管控。
        4. 仓储环节管控。
        5. 销售环节管控。
    （三）加强信息化管理
        1. 转变观念，提高认识，把信息化管理上升到战略高度。
        2. 统筹规划。
        3. 提升信息化人才的素质。
    （四）推动管理创新
        1. 明确管理创新组织机构和职责。
        2. 创新改进的方向。
        3. 激励政策。
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析制造企业成本管控优化对策[J]. 李伟芳.  纳税. 2019(18)
[2]企业管理创新及途径问题研究[J]. 周璐.  经营管理者. 2015(35)
[3]构建全面成本管控体系 实现成本领先战略[J]. 马春成.  财务与会计. 2015(11)
[4]企业加强信息化管理研究[J]. 周政.  中外企业家. 2014(25)



本文编号：3648731