企业质量成本一体化管理系统设计分析

发布时间：2022-09-29 17:33

　　最近几年,出现一种新型的管理模式,质量成本一体化管理。该管理模式的出现,给企业发展带来了良好的契机,可以有效提升企业经济效益。因此,在实际工作中,企业应顺应时代的发展,不断加强质量管理,并充分发挥成本管理的作用和价值,把两者进行充分融合,构建一体化管理系统。本文针对企业质量成本一体化管理系统设计进行深入分析,希望可以有效提升管理质量,给企业带来更多的经济效益。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、质量成本管理相关概述和意义
二、企业质量成本一体化管理问题
    (一)质量成本管理的观念有待创新
    (二)过于注重检验产品质量,忽略员工工作质量
    (三)财务部门质量管理职责不够明确
    (四)存在产品质量过剩的问题
三、企业质量成本一体化管理策略
    (一)创新管理理念走出误区
    (二)利用积极手段留住人才
    (三)明确职责加强考核力度
    (四)避免质量过剩控制质量总成本
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]污水处理企业质量成本管理研究——以A企业为例[J]. 贾怀勇.  智富时代. 2018(04)
[2]我国企业质量成本管理现状及改进建议[J]. 张宏宇.  商业经济. 2016(11)
[3]中小企业质量成本管理的重要性[J]. 马素婷.  现代营销(下旬刊). 2016(07)
[4]基于层次分析法的企业质量成本管理评价体系构建[J]. 王薇茜.  全国商情. 2016(21)
[5]企业经营管理中的质量成本管理探究[J]. 李莹.  质量探索. 2016(05)
[6]质量成本管理体系的建立及运用[J]. 李萍.  冶金财会. 2016(03)



本文编号：3683015