对改进中小高新技术企业成本核算和管理的探讨

发布时间：2023-04-01 15:48

　　成本是企业为生产一定产品而发生的各种生产耗费的货币表现。它包括产品生产中耗费的活劳动和物化劳动的价值。产品成本是反映企业生产经营管理工作质量的综合性指标。企业产品成本的高低,不仅影响到国家的积累,而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济的进一步发展中,改进成本核算和管理问题已日益引起人们的重视和关注。不同的成本计算方法对于确定各种存货成本的大小将产生一定的影响,同时,由于产成品存货最终要销售出去,所以,它对销货成本的大小也有影响。这些影响的最终结果,将导致企业不同的财务状况和经营成果。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须更新成本控制观念,其关键要看企业成本费用的降低。降低成本费用最重要的手段就是对成本费用项目实施有效控制。如何控制成本,降低成本费用支出,提高企业经济效益,是一个企业经营管理中必不可少的日常工作,严格控制成本费用开支也是管理中永恒的主题。 高新技术企业和传统企业相比,有许多特点。其成本管理与核算,既有与传统企业相同之处,也表现在成本费用构成和管理重点、成本管理理念、降低成本费用的主要途径等的不同之处。本文试图以四川**科技公司这家中小高新技术企业为案例,...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

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内容摘要
ABSTRACT
1. 四川**科技有限公司成本核算和管理现状
    1.1 四川**科技有限公司基本情况
    1.2 四川**科技有限公司成本核算和管理基本作法和存在问题
        1.2.1 四川**科技有限公司成本核算和管理基本作法
        1.2.2 四川**科技有限公司成本核算和管理中存在的问题
2. 四川**科技有限公司成本核算和管理的理论探讨
    2.1 成本管理的基本理论
        2.1.1 成本管理的对象
        2.1.2 成本管理的目标
        2.1.3 成本管理环节
        2.1.4 成本管理的功能
    2.2 中小高新技术企业和其他企业相比成本管理的不同点
        2.2.1 成本管理的理念不同
        2.2.2 对成本形态核算与控制的需求不同
        2.2.3 对成本信息质量的要求不同
        2.2.4 成本费用构成和管理的重点不同
        2.2.5 降低成本费用的主要途径不同
    2.3 全面成本管理的基本原理
        2.3.1 全面成本管理的意义
        2.3.2 全面成本管理与控制的原则
        2.3.3 全面成本管理与控制的内容
    2.4 价值链分析的基本原理
        2.4.1 价值活动的分类
        2.4.2 价值链成本的分摊
        2.4.3 影响企业成本的结构性因素
        2.4.4 寻求成本优势的战略途径
    2.5 标准成本制度的基本原理
        2.5.1 成本中心的制定
        2.5.2 成本标准的制定与修订
        2.5.3 成本差异的揭示及分析
        2.5.4 实施标准成本制度的作用
3. 四川**科技有限公司成本核算和管理的改进与完善
    3.1 四川**科技有限公司成本核算的改进与完善
        3.1.1 四川**科技有限公司＊＊公司成本核算的要求
        3.1.2 四川**科技有限公司成本核算的一般程序和主要会计科目
        3.1.3 四川**科技有限公司成本核算有效办法
    3.2 实施全面成本管理，节约公司成本
        3.2.1 进行全过程管理，控制公司成本
        3.2.2 增强成本观念，实行全员成本管理
    3.3 进行价值链分析，提高公司成本优势
        3.3.1 四川**科技有限公司优化顾客价值链，提高顾客价值
        3.3.2 四川**科技有限公司应发挥价值信号的作用
    3.4 采用标准成本法，挖掘成本潜力
参考文献
后记
致谢



本文编号：3777419