商业企业财务管理中成本管理和应收控制的研究

发布时间：2023-04-01 16:47

　　在现代企业中,财务管理已经远远超出传统意义上的狭隘的会计核算、监督的职能,而是着眼于通过价值形态对企业资金运用进行综合性的管理。现代企业中的财务管理主要包括四大方面,即融资管理、投资管理、资产经营管理和利润分配。这四大管理活动贯穿于企业经营全过程。 就商品流通企业而言,财务管理的线索又根据经营业务的性质分为批发交易业财务管理和零售业财务管理。本文将对商业批发企业财务管理中的成本管理及应收款控制这两个核心环节进行研究。详细介绍成本管理中筹资成本核算、投资成本核算、成本预算管理及应收账款赊销信用管理的概念、关系、发展历程及其在企业中的作用,并根据工作中的实际情况进行案例分析。 本文以财务管理在商品流通企业中的实际操作为基础,将成本效益、管理决策成本引入到商业企业成本管理工作中,并对商业企业较难控制的赊销提出实际管理模式,从而对该类企业财务管理起到了一定的推动和借鉴作用。

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 引言
    1.2 现代财务管理概述
        1.2.1 财务管理的概念及关系
        1.2.2 财务管理的发展历程及在企业中的作用
    1.3 论文主要研究内容
第二章 商业企业基本特点和业务流程
    2.1 商业企业概述
    2.2 商业企业在商品流通过程中的作用
    2.3 商业企业一般业务流程和特点
        2.3.1 商品采购流程和特点
        2.3.2 商品销售流程和特点
        2.3.3 商品储运流程
第三章 企业成本管理
    3.1 企业成本管理概述
    3.2 成本的系统管理观念
    3.3 成本效益理念
第四章 筹资成本效益分析
    4.1 筹资成本管理的作用
    4.2 筹资方式对成本的影响
        4.2.1 长期借款成本
        4.2.2 债券成本
        4.2.3 留存收益成本
        4.2.4 普通股成本
        4.2.5 结论
    4.3 商业企业筹资成本核算
        4.3.1 商业企业筹资原因和主要资金来源
        4.3.2 贷款成本核算及案例
第五章 投资成本效益分析
    5.1 投资分类
    5.2 财务管理在投资决策中的作用
    5.3 商业企业投资分析
第六章 成本预算管理
    6.1 预算管理的作用
    6.2 预算管理体系
    6.3 预算管理类型
    6.4 预算事中控制——基于ERP 系统的预算控制
        6.4.1 预算控制的基石与特征
        6.4.2 ERP 系统的预算控制模型
    6.5 预算事后控制——差异分析
    6.6 商业企业预算实例
第七章 应收账款的控制管理
    7.1 应收账款的形成
    7.2 影响企业应收账款大小的因素
    7.3 应收账款对企业的影响
    7.4 应收控制的方法
        7.4.1 计提坏账准备
        7.4.2 应收账款防范机制的建立
        7.4.3 客户管理
        7.4.4 建立应收账款的监控体系
        7.4.5 销售人员的监管
    7.5 应收账款的处置
    7.6 商业企业应收账款信用控制实例
第八章 对成本管理改革发展趋势的分析
    8.1 成本管理改革的内容
        8.1.1 拓展成本管理的职能，充分发挥其作用
        8.1.2 改革成本管理机构，加强组织建设
        8.1.3 设计现代企业制度下的成本管理体系
        8.1.4 全面建立成本控制制度，努力减低成本
        8.1.5 改革成本管理手段，提高成本信息的质量
        8.1.6 培养一支高素质、能适应现代企业制度下成本管理需要的成本管理队伍
    8.2 成本管理改革的原则
        8.2.1 开拓进取，勇于创新原则
        8.2.2 理论与实践相结合的原则
        8.2.3 借鉴国外先进成本管理方法原则
        8.2.4 重要性原则
        8.2.5 合法性原则
参考文献
发表论文和参加科研情况说明
附录
致谢



本文编号：3777501