建筑项目全寿命周期动态联盟研究
发布时间：2023-04-04 02:02
近几年来,随着集成技术和网络技术的发展,建设项目管理正经历着一场前所未有的改革,动态联盟理论在建设项目管理中得到一定应用和推广。但由于建设项目管理过程错综复杂,业务涉及面广,参与方众多,市场瞬息变化,如何在激烈的市场竞争中把握市场机遇,实现建设项目的全寿命周期管理,成为建设项目管理改革的重要目标,也是学术界探讨的热门课题。 关于建设项目的组织与管理,在理论和实践方面已有不少研究,如利用集成技术、寻找合作伙伴组成动态联盟等,但还没有形成理论体系,许多方面还有待进一步研究和探索。本文针对建设项目的特点,运用全寿命周期管理和动态联盟的相关理论,提出了建设项目全寿命周期动态联盟模式,介绍了建设项目全寿命周期动态联盟的含义、原则、特点,并重点从以下方面对建设项目全寿命周期动态联盟进行了深入研究。 本文首先分析了建设项目全寿命周期动态联盟体、建设项目全寿命动态联盟总盟主企业、阶段盟主企业及其它盟员企业的组织结构;介绍了契约支撑、核心能力支撑、信息技术支撑等建设项目全寿命动态联盟的组织运行支撑平台。接着文章通过如何使全寿命周期管理得以有效实现的问题,分析了建设项目全寿命周期动态联盟各参与方的参与程度...
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 本研究课题提出的背景
1.2 动态联盟的内涵和基本特点
1.3 国内外动态联盟的研究现状
1.4 研究的主要内容
1.5 课题研究的意义
2 建设项目全寿命周期动态联盟概述
2.1 一般建设项目动态联盟存在的问题分析
2.2 建设项目全寿命周期管理思想
2.2.1 全寿命周期管理思想的引入
2.2.2 全寿命周期的概念及特点
2.2.3 建设项目全寿命周期管理的内涵
2.2.4 建设项目全寿命期管理的作用
2.3 建设项目全寿命周期动态联盟模式的引入
2.3.1 建设项目全寿命周期动态联盟的思路
2.3.2 建设项目全寿命周期动态联盟的总体原则
2.3.3 建设项目全寿命周期动态联盟的特点
3 建设项目全寿命周期动态联盟组织体系
3.1 建设项目全寿命周期动态联盟组织体系
3.1.1 建设项目全寿命周期动态联盟体组织结构
3.1.2 建设项目全寿命周期动态联盟体组织结构特点
3.2 建设项目全寿命周期动态联盟盟员企业的内部组织结构
3.2.1 职能式组织结构
3.2.2 项目式组织结构
3.2.3 矩阵式组织结构
3.3 建设项目全寿命周期动态联盟总盟主组织结构
3.3.1 建设项目全寿命周期动态联盟总盟主组织结构
3.3.2 建设项目全寿命周期动态联盟总盟主组织结构特点
3.4 建设项目全寿命周期动态联盟组织运行支撑平台
3.4.1 建设项目全寿命周期动态联盟的契约支撑平台
3.4.2 全寿命周期动态联盟的核心竞争力支撑平台
3.4.3 全寿命周期动态联盟的信息技术支撑平台
3.4.4 核心能力、信息技术、契约三者的互动关系
4 建设项目全寿命周期动态联盟运作流程和信息流分析
4.1 传统建设项目管理运作模式
4.1.1 传统建设项目管理运作模式
4.1.2 传统的建设项目管理模式的弊端
4.2 建设项目全寿命周期动态联盟各参与方参与程度和范围模型
4.3 建设项目全寿命周期动态联盟的运作流程
4.3.1 决策阶段项目运作流程
4.3.2 设计阶段项目运作流程
4.3.3 施工阶段项目运作流程
4.3.4 运营阶段项目运作流程
4.4 建设项目全寿命周期动态联盟各阶段信息流分析
4.4.1 建设项目全寿命周期动态联盟总盟主方——业主方信息流分析
4.4.2 决策阶段责任方——咨询方信息流分析
4.4.3 设计阶段责任方——设计方信息流分析
4.4.4 施工阶段责任方——施工方信息流分析
4.4.5 运营阶段责任方——运营方信息流分析
5 建设项目全寿命周期动态联盟项目管理
5.1 建设项目全寿命周期动态联盟质量管理
5.2 建设项目全寿命周期动态联盟进度管理
5.2.1 全寿命周期动态联盟下进度管理的特点
5.2.2 全寿命周期动态联盟下进度管理模式
5.3 建设项目全寿命周期动态联盟成本管理
5.4 建设项目全寿命周期动态联盟风险管理
5.4.1 建设项目全寿命周期动态联盟风险识别
5.4.2 建设项目全寿命周期动态联盟风险管理措施
5.4.3 项目全寿命周期动态联盟风险管理的系统模型
5.5 建设项目全寿命周期动态联盟信息集成管理
5.5.1 建设项目全寿命期集成管理的总体思路
5.5.2 建立全寿命周期动态联盟的信息分类系统
5.5.3 基于全寿命周期动态联盟的建设项目信息集成管理
5.6 建设项目全寿命周期动态联盟文化管理
5.6.1 建立良好的沟通模式
5.6.2 加强沟通管理
5.6.3 成员企业文化差异的协调步骤和方法
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
附录1 攻读学位期间发表论文及科研项目目录
本文编号：3781571
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 本研究课题提出的背景
1.2 动态联盟的内涵和基本特点
1.3 国内外动态联盟的研究现状
1.4 研究的主要内容
1.5 课题研究的意义
2 建设项目全寿命周期动态联盟概述
2.1 一般建设项目动态联盟存在的问题分析
2.2 建设项目全寿命周期管理思想
2.2.1 全寿命周期管理思想的引入
2.2.2 全寿命周期的概念及特点
2.2.3 建设项目全寿命周期管理的内涵
2.2.4 建设项目全寿命期管理的作用
2.3 建设项目全寿命周期动态联盟模式的引入
2.3.1 建设项目全寿命周期动态联盟的思路
2.3.2 建设项目全寿命周期动态联盟的总体原则
2.3.3 建设项目全寿命周期动态联盟的特点
3 建设项目全寿命周期动态联盟组织体系
3.1 建设项目全寿命周期动态联盟组织体系
3.1.1 建设项目全寿命周期动态联盟体组织结构
3.1.2 建设项目全寿命周期动态联盟体组织结构特点
3.2 建设项目全寿命周期动态联盟盟员企业的内部组织结构
3.2.1 职能式组织结构
3.2.2 项目式组织结构
3.2.3 矩阵式组织结构
3.3 建设项目全寿命周期动态联盟总盟主组织结构
3.3.1 建设项目全寿命周期动态联盟总盟主组织结构
3.3.2 建设项目全寿命周期动态联盟总盟主组织结构特点
3.4 建设项目全寿命周期动态联盟组织运行支撑平台
3.4.1 建设项目全寿命周期动态联盟的契约支撑平台
3.4.2 全寿命周期动态联盟的核心竞争力支撑平台
3.4.3 全寿命周期动态联盟的信息技术支撑平台
3.4.4 核心能力、信息技术、契约三者的互动关系
4 建设项目全寿命周期动态联盟运作流程和信息流分析
4.1 传统建设项目管理运作模式
4.1.1 传统建设项目管理运作模式
4.1.2 传统的建设项目管理模式的弊端
4.2 建设项目全寿命周期动态联盟各参与方参与程度和范围模型
4.3 建设项目全寿命周期动态联盟的运作流程
4.3.1 决策阶段项目运作流程
4.3.2 设计阶段项目运作流程
4.3.3 施工阶段项目运作流程
4.3.4 运营阶段项目运作流程
4.4 建设项目全寿命周期动态联盟各阶段信息流分析
4.4.1 建设项目全寿命周期动态联盟总盟主方——业主方信息流分析
4.4.2 决策阶段责任方——咨询方信息流分析
4.4.3 设计阶段责任方——设计方信息流分析
4.4.4 施工阶段责任方——施工方信息流分析
4.4.5 运营阶段责任方——运营方信息流分析
5 建设项目全寿命周期动态联盟项目管理
5.1 建设项目全寿命周期动态联盟质量管理
5.2 建设项目全寿命周期动态联盟进度管理
5.2.1 全寿命周期动态联盟下进度管理的特点
5.2.2 全寿命周期动态联盟下进度管理模式
5.3 建设项目全寿命周期动态联盟成本管理
5.4 建设项目全寿命周期动态联盟风险管理
5.4.1 建设项目全寿命周期动态联盟风险识别
5.4.2 建设项目全寿命周期动态联盟风险管理措施
5.4.3 项目全寿命周期动态联盟风险管理的系统模型
5.5 建设项目全寿命周期动态联盟信息集成管理
5.5.1 建设项目全寿命期集成管理的总体思路
5.5.2 建立全寿命周期动态联盟的信息分类系统
5.5.3 基于全寿命周期动态联盟的建设项目信息集成管理
5.6 建设项目全寿命周期动态联盟文化管理
5.6.1 建立良好的沟通模式
5.6.2 加强沟通管理
5.6.3 成员企业文化差异的协调步骤和方法
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
附录1 攻读学位期间发表论文及科研项目目录
本文编号：3781571
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3781571.html
