内江发电总厂战略成本管理研究

发布时间：2023-04-05 13:37

　　伴随着现代企业环境的变化,成本管理的思想、理论和方法也随之进行着变革。传统的成本管理,已不能适应企业的发展要求。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须对成本管理方式进行变革和提高,变被动式的传统成本管理为主动式的战略成本管理,在企业中有预见的开展成本管理和控制工作。在我国,随着电力体制改革的深入,发电企业已经成为电力市场竞争的主体,而竞价上网是发电企业竞争的必然选择。在其他条件基本相同的情况下,发电企业的上网价格将直接关系到企业的生存和发展。成本是价格的决定性因素,成本优势就是发电企业的竞争优势,因此,发电企业进行有效的战略成本管理势在必行。 本文以内江发电总厂为研究对象,引入了战略成本管理的理论和方法,首先分析了内江发电总厂的内外部环境,接着运用战略定位、价值链分析、成本动因分析法对其进行分析,最后得出了其战略成本管理的重点应为燃煤、人力成本、投资决策及强化成本意识的结论,并提供了如何努力控制燃料成本和人员工资福利支出、重视生产环节和投资决策、培养全体员工的成本意识等方面的建议,以期提高内江发电总厂的战略成本管理水平,降低其生产和运营成本,获得成本优势,实现成本领先战略,在竞争中保...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 导论
    1.1 选题背景与意义
    1.2 本文的研究思路和研究内容及主要结论
        1.2.1 研究思路与方法
        1.2.2 研究内容
        1.2.3 主要研究结论和建议
        1.2.4 本文研究特色与不足
第二章 战略成本管理的理论与方法
    2.1 战略成本管理的发展和实践
    2.2 战略成本管理的内涵和特点
        2.2.1 战略成本管理的内涵
        2.2.2 战略成本管理的特点
        2.2.3 战略成本管理与传统成本管理的比较
    2.3 战略成本管理的主要分析方法
        2.3.1 战略定位分析
        2.3.2 价值链分析
        2.3.3 成本动因分析
    2.4 战略成本管理的基本步骤[28]
        2.4.1 战略环境分析
        2.4.2 战略规划
        2.4.3 战略实施与控制
        2.4.4 战略业绩计量与评价
第三章 内江发电总厂的战略环境分析
    3.1 内江发电总厂的外部环境分析
        3.1.1 PEST 分析
        3.1.2 五力竞争结构模型分析
    3.2 内江发电总厂的内部环境分析
        3.2.1 内江发电总厂简介
        3.2.2 内部优劣势
    3.3 本章小结
第四章 内江发电总厂战略成本管理分析
    4.1 战略定位分析
    4.2 价值链分析
        4.2.1 行业价值链分析
        4.2.2 企业内部价值链分析
        4.2.3 竞争对手价值链分析
    4.3 战略成本动因分析
        4.3.1 结构性成本动因分析
        4.3.2 执行性成本动因分析
    4.4 本章小结
第五章 主要结论及建议
    5.1 主要结论
    5.2 主要的建议
致谢
参考文献



本文编号：3783510