作业成本法引入××电器厂的流程及运用的案例分析

发布时间：2023-04-05 14:56

　　本文首先介绍了电器厂原来所使用间接费用分配方法是以人工工时、或机器工时、或直接人工、或直接材料等作为唯一标准去分配全部制造费用,指出了这一方法的不合理性:由此带来的是产品成本信息失真。而且随着电器厂间接费用在产品成本中比重的加大,顾客需求的多品种、个性化、小批量的发展则更加大了产品成本的扭曲程度。鉴于此种原因,电器厂决定引入作业成本法来弥补企业成本核算方面的不足。接下来介绍了作业成本法的核心思想,即作业成本法通过作业这一媒介,把传统成本法下的“间接成本”以多样化的分配标准变成产品的“直接成本”,使成本的归属性得以提高,因此成本信息相对更为客观、真实和准确。指出了实施作业成本法对电器厂的战略意义。同时也明确告知了电器厂实行作业成本法所遇到的一些障碍,包括实施作业成本法初始成本大,技术基础较薄弱和人员素质不高,作业的定义与作业动因的选择难度大等。接着阐述电器厂为引入作业成本法做的一些基础性工作,在企业最高管理层的支持下,加强介绍和宣传作业成本法,编制实施作业成本法的宽松预算,建立科学管理制度,加强复合型专业人员培养等。在此基础上,重点论述了电器厂引入作业成本法的流程,概括起来分为以下九个步...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 背景、意义
    1.3 论文写作思路
第2章 作业成本法的理论及优势
    2.1 电器厂原使用的传统制造费用分配方法
    2.2 传统制造费用分配方法的利弊
    2.3 作业的定义
    2.4 作业成本法概述
    2.5 作业成本法与传统成本核算方法的主要区别
第3章 作业成本法引入电器厂的障碍及应对措施
    3.1 引入的障碍
        3.1.1 引入初始成本大
        3.1.2 技术基础较薄弱
        3.1.3 人员素质不高
        3.1.4 作业的定义与作业动因的选择难度较大
    3.2 电器厂的应对措施
        3.2.1 企业最高管理层的支持
        3.2.2 加强作业成本法的介绍和宣传
        3.2.3 编制实施作业成本法的宽松预算
        3.2.4 加强复合型专业人员培养，设立精干的专门小组
第4章 作业成本法引入电器厂的流程
    4.1 正确认定作业的方法及案例
        4.1.1 正确认定作业的方法
        4.1.2 正确认定作业的案例
    4.2 分类作业的方法及案例
        4.2.1 分类作业的方法
        4.2.2 分类作业的案例
    4.3 合理设置作业中心
        4.3.1 合理设置作业中心的方法
        4.3.2 合理设置作业中心案例
    4.4 正确使用成本动因的方法及案例
        4.4.1 正确使用成本动因的方法
        4.4.2 正确使用成本动因的案例
    4.5 作业成本法要与企业现有的核算体系相衔接
    4.6 建立作业成本法核算体系的工作及案例
        4.6.1 建立作业成本法核算体系的工作
        4.6.2 建立作业成本法核算体系的案例
    4.7 作业调研及收集作业信息的方法及案例
        4.7.1 作业调研及收集作业信息的方法
        4.7.2 收集作业信息的案例
    4.8 应用相关软件
    4.9 运行分析、持续改进
第5章 作业成本法在电器厂的核算流程
    5.1 定义、识别和选择主要作业
    5.2 归集资源费用到同质作业中心
    5.3 选择成本动因，计算作业中心分配率
    5.4 把作业中心的费用分配到产品上去
    5.5 计算产品成本
第6章 电器厂的作业成本管理
    6.1 电器厂作业成本管理概述
    6.2 电器厂运用作业成本法进行生产作业分析
        6.2.1 动因分析
        6.2.2 作业分析
    6.3 电器厂增值与非增值成本的计算
    6.4 电器厂增值与非增值成本报告的编制
    6.5 电器厂运用作业成本法降低成本的途径
    6.6 电器厂运用作业成本法进行决策
结论
致谢
参考文献



本文编号：3783615