呼准铁路工程项目有效控制研究
发布时间：2023-04-11 17:46
本文以呼准铁路工程项目建设为研究案例,基于建筑工程项目管理的监控理论,从项目管理的具体操作层面详细探讨了呼准铁路工程中存在的管理团队、成本、进度、质量和风险等五个方面的控制问题,并提出相应的解决方法,实现了对呼准铁路工程项目管理目标的有效控制。 本文首先对呼准铁路工程项目的组织机构和团队控制进行了分析,认为选择科学合理的项目管理模式对工程项目的组织与管理至关重要,在组织机构的设置和项目部经理和施工人员的配备和安排上,应该从任务条件、组织需要和项目环境等多方面因素进行考虑。 呼准铁路工程施工的质量要求、工期、材料、人工等多方面因素对工程施工成本有复杂的影响,因此在呼准铁路工程建设过程中采取了责任成本管理和偏差控制法进行有效的成本控制。实行责任成本管理是企业加强成本控制、落实成本责任制和降低成本的有效形式。 呼准铁路工程的施工进度受设计、资金、气候等因素的影响较大,在进度的控制上采用横道图和网络计划图相结合的方法,可以客观全面的监控项目进展情况,对项目的进度全面跟踪,及时发现并解决进度问题。 呼准铁路工程的施工质量受人、材料、设计、施工和机电设备等因素的影响...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第1章 绪论
1.1 呼准铁路工程项目概述
1.2 工程项目管理的概念
1.3 我国的工程项目管理
1.3.1 工程项目管理在我国的发展
1.3.2 我国工程项目管理的现状和问题
1.4 本文研究的内容
第2章 建筑工程项目的控制
2.1 建筑工程项目控制的概念
2.1.1 工程项目控制的基本理论
2.1.2 建筑工程项目的控制步骤
2.1.3 建筑工程项目控制的内容
2.2 我国建筑工程项目中的具体控制问题
2.2.1 工程项目的组织机构设置不合理现象突出
2.2.2 项目成本监控实际操作水平不理想
2.2.3 项目施工进度控制存在比较严重的问题
2.2.4 项目质量问题依然突出
2.2.5 管理者风险管理意识薄弱
2.3 呼准铁路项目的控制问题的提出
第3章 呼准铁路项目的团队控制
3.1 项目管理模式的选择
3.1.1 我国铁路建设项目管理模式回顾
3.1.2 呼准铁路建设项目的管理模式
3.2 项目组织机构的设置
3.2.1 工程施工组织机构的设立
3.2.2 各项目部任务的划分
3.3 项目部人员的配备及管理
3.3.1 项目部人员的选配
3.3.2 项目部人员的管理
第4章 呼准铁路项目的成本控制
4.1 施工成本的影响因素
4.1.1 工程施工质量对施工成本的影响
4.1.2 工期对施工成本的影响
4.1.3 材料和人工价格费用对施工成本的影响
4.1.4 管理水平对施工成本的影响
4.2 呼准铁路项目的责任成本管理
4.3 施工成本控制方法
4.3.1 真实、准确的财务信息降低成本费用
4.3.2 实行物资招标采购、推行定额消耗
4.3.3 注重质量成本、工期成本和变更索赔
4.3.4 偏差控制法
第5章 呼准铁路项目的进度控制
5.1 影响施工进度的常见因素
5.1.1 设计手段的落后问题
5.1.2 资金管理问题
5.1.3 设计变更因素
5.1.4 天气因素
5.2 呼准铁路进度控制方法
5.2.1 采用横道图和网络计划图相结合的计划进度管理
5.2.2 具体的保证工期的措施
第6章 呼准铁路项目的质量控制
6.1 呼准铁路项目质量的特点分析
6.1.1 工程涉及面广，影响因素多
6.1.2 工程质量离散，变异性大
6.1.3 工程质量隐蔽性较强
6.1.4 工程质量终检局限性较大
6.2 施工质量控制措施
6.2.1 质量控制的目标、保证体系和保证措施
6.2.2 施工质量控制的因果分析法
第7章 呼准铁路项目的风险控制
7.1 呼准铁路工程项目的风险问题
7.1.1 风险的特点
7.1.2 风险的影响因素
7.1.3 风险管理的程序
7.2 风险的识别
7.2.工程施工费用的风险
7.2.2 财务费用的风险辩识
7.2.3 工程管理费用的风险辩识
7.3 风险的分析与评估
7.3.工程费用和收益风险分析
7.3.2 定性的风险评估
7.4 风险的控制与事故处理
7.4.1 风险的控制
7.4.2 事故处理
结论
致谢
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果
本文编号：3789493
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第1章 绪论
1.1 呼准铁路工程项目概述
1.2 工程项目管理的概念
1.3 我国的工程项目管理
1.3.1 工程项目管理在我国的发展
1.3.2 我国工程项目管理的现状和问题
1.4 本文研究的内容
第2章 建筑工程项目的控制
2.1 建筑工程项目控制的概念
2.1.1 工程项目控制的基本理论
2.1.2 建筑工程项目的控制步骤
2.1.3 建筑工程项目控制的内容
2.2 我国建筑工程项目中的具体控制问题
2.2.1 工程项目的组织机构设置不合理现象突出
2.2.2 项目成本监控实际操作水平不理想
2.2.3 项目施工进度控制存在比较严重的问题
2.2.4 项目质量问题依然突出
2.2.5 管理者风险管理意识薄弱
2.3 呼准铁路项目的控制问题的提出
第3章 呼准铁路项目的团队控制
3.1 项目管理模式的选择
3.1.1 我国铁路建设项目管理模式回顾
3.1.2 呼准铁路建设项目的管理模式
3.2 项目组织机构的设置
3.2.1 工程施工组织机构的设立
3.2.2 各项目部任务的划分
3.3 项目部人员的配备及管理
3.3.1 项目部人员的选配
3.3.2 项目部人员的管理
第4章 呼准铁路项目的成本控制
4.1 施工成本的影响因素
4.1.1 工程施工质量对施工成本的影响
4.1.2 工期对施工成本的影响
4.1.3 材料和人工价格费用对施工成本的影响
4.1.4 管理水平对施工成本的影响
4.2 呼准铁路项目的责任成本管理
4.3 施工成本控制方法
4.3.1 真实、准确的财务信息降低成本费用
4.3.2 实行物资招标采购、推行定额消耗
4.3.3 注重质量成本、工期成本和变更索赔
4.3.4 偏差控制法
第5章 呼准铁路项目的进度控制
5.1 影响施工进度的常见因素
5.1.1 设计手段的落后问题
5.1.2 资金管理问题
5.1.3 设计变更因素
5.1.4 天气因素
5.2 呼准铁路进度控制方法
5.2.1 采用横道图和网络计划图相结合的计划进度管理
5.2.2 具体的保证工期的措施
第6章 呼准铁路项目的质量控制
6.1 呼准铁路项目质量的特点分析
6.1.1 工程涉及面广，影响因素多
6.1.2 工程质量离散，变异性大
6.1.3 工程质量隐蔽性较强
6.1.4 工程质量终检局限性较大
6.2 施工质量控制措施
6.2.1 质量控制的目标、保证体系和保证措施
6.2.2 施工质量控制的因果分析法
第7章 呼准铁路项目的风险控制
7.1 呼准铁路工程项目的风险问题
7.1.1 风险的特点
7.1.2 风险的影响因素
7.1.3 风险管理的程序
7.2 风险的识别
7.2.工程施工费用的风险
7.2.2 财务费用的风险辩识
7.2.3 工程管理费用的风险辩识
7.3 风险的分析与评估
7.3.工程费用和收益风险分析
7.3.2 定性的风险评估
7.4 风险的控制与事故处理
7.4.1 风险的控制
7.4.2 事故处理
结论
致谢
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果
本文编号：3789493
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3789493.html
