航空制造企业加强材料采购成本管控的路径研究

发布时间：2023-04-11 17:49

　　近年来,随着我国科学技术水平的提高,航空制造业管理水平也在不断提升,除了对于生产制造设备的要求之外,还要求航空制造企业加强采购成本管控,这对于航空制造企业的采购管理而言,不仅仅要缩短材料的采购周期,严格控制材料采购的成本管控,还要进行资源的优化配置,这无论是对人员,还是对企业都无疑是一个巨大的挑战,其旨在追求材料采购的最大效益,并且在技术性和经济性中保持综合衡量,缩减采购成本,同时能够保障技术质量安全可靠。本文根据航空制造企业加强材料采购成本管控的路径进行研究,结合当前航空制造企业实际情况,探究其具体的材料采购成本管控对策,提升航空制造企业的成本管理能力和企业经济效益。

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【文章目录】：
一、采购成本管控相关理论分析
    （一）采购成本的概述
    （二）航空制造企业材料采购管理特点
二、航空制造企业采购成本管理控制存在的问题
    （一）采购计划调整时效性滞后，更新不及时
    （二）采购平台统一性低，信息化程度有待提高
    （三）材料检验环节不够衔接，标准化程度较低
    （四）供应商监管力度低，水平有待完善
    （五）采购成本协调性低，占用资金大
三、航空制造企业加强材料采购成本管理控制对策
    （一）引进考量因素，编制时效性采购计划
    （二）完善材料采购数据平台
    （三）明确最佳订货量
    （四）采购成本资金控制
    （五）采用ABC分析法进行统筹管理
    （六）严格履行采购合同
    （七）建立高效的成本管理团队
四、结束语



本文编号：3789498