作业成本法在JE电机公司的应用研究
发布时间:2025-05-01 15:30
在客户需求和偏好越来越多样化的外部市场环境下,企业的制造环境也发生了翻天覆地的变化,企业制造费用也在这样的背景下呈现显著增长,传统的成本计算法单纯的按照人工工时分配大比例制造费用,这必然会带来成本分配的误差。基于此,本文研究的意义在于通过改变企业落后的成本核算观念,提高企业成本核算的准确性,为企业引进作业成本法核算提供有效的指导和帮助,从而降低企业在实施和应用作业成本法过程中的风险,提高我国企业应用作业成本法进行核算的成功率。 本文共分为五大部分,第一部分为论文导论部分,主要论述论文的研究背景及意义,国内外的研究现状,研究方法以及论文的主要内容和结构;第二部分为论文的理论部分,简述作业成本法的基本理论及其相关概念;第三部分对JE电机公司的成本核算现状进行分析,剖析公司成本核算存在的问题,并由此引出JE电机公司应实施作业成本法来解决相应的成本核算问题;第四部分为JE电机公司作业成本核算方案设计,首先进行作业成本核算所要求的组织结构设计和物资采购作业流程的重新再造,然后介绍具体的作业成本法核算步骤,得出作业成本法的核算结果,并与实施作业成本法之前的成本信息进行对比分析;第五部分对JE电机...
【文章页数】:68 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
目录
第1章 导论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 本文的研究思路及主要内容
1.3.1 研究思路及研究方法
1.3.2 主要内容及框架
1.4 本章小结
第2章 作业成本法的基本理论
2.1 作业成本法的基本概念体系
2.1.1 作业成本法的相关概念
2.1.2 作业成本法动因分析
2.1.3 作业成本法的二维思想
2.2 作业成本法的应用原理
2.2.1 作业成本法的核算流程
2.2.2 作业成本法的成本分析与决策
2.2.3 作业成本法的作业管理
2.3 作业成本法与传统成本法相比较
2.3.1 作业成本法与传统成本法的区别
2.3.2 作业成本法考虑的因素
2.4 本章小结
第3章 JE电机公司成本核算现状分析
3.1 JE电机公司情况简介
3.1.1 公司基本概况
3.1.2 公司组织结构
3.1.3 公司物资采购流程
3.1.4 生产流程
3.2 JE电机公司现行的成本核算
3.3 JE电机公司现行成本核算的问题
3.3.1 成本核算方法落后
3.3.2 产品成本信息失真
3.4 JE电机公司应用作业成本法的必要性分析
3.5 本章小结
第4章 JE电机公司作业成本法核算的方案设计
4.1 JE电机公司作业成本法下的组织流程方案设计
4.1.1 组织结构改造
4.1.2 物资采购作业流程设计
4.2 JE电机公司作业成本核算过程
4.2.1 作业分析认定和分类
4.2.2 作业成本动因的选择
4.2.3 作业数据收集和量化
4.2.4 作业耗用量的分配
4.3 JE电机公司作业成本法的成本控制与效果
4.3.1 JE电机公司的成本分析
4.3.2 JE电机公司的成本控制关键点
4.4 JE电机公司作业成本法前后的成本对比分析
4.4.1 成本信息更合理
4.4.2 成本控制有的放矢
4.5 本章小结
第5章 JE电机公司作业成本法实施的保障
5.1 将作业成本法与员工绩效考核相对接
5.2 开发和实施作业成本信息系统
5.3 作业成本核算的持续改进和完善
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号:4042513
【文章页数】:68 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
目录
第1章 导论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 本文的研究思路及主要内容
1.3.1 研究思路及研究方法
1.3.2 主要内容及框架
1.4 本章小结
第2章 作业成本法的基本理论
2.1 作业成本法的基本概念体系
2.1.1 作业成本法的相关概念
2.1.2 作业成本法动因分析
2.1.3 作业成本法的二维思想
2.2 作业成本法的应用原理
2.2.1 作业成本法的核算流程
2.2.2 作业成本法的成本分析与决策
2.2.3 作业成本法的作业管理
2.3 作业成本法与传统成本法相比较
2.3.1 作业成本法与传统成本法的区别
2.3.2 作业成本法考虑的因素
2.4 本章小结
第3章 JE电机公司成本核算现状分析
3.1 JE电机公司情况简介
3.1.1 公司基本概况
3.1.2 公司组织结构
3.1.3 公司物资采购流程
3.1.4 生产流程
3.2 JE电机公司现行的成本核算
3.3 JE电机公司现行成本核算的问题
3.3.1 成本核算方法落后
3.3.2 产品成本信息失真
3.4 JE电机公司应用作业成本法的必要性分析
3.5 本章小结
第4章 JE电机公司作业成本法核算的方案设计
4.1 JE电机公司作业成本法下的组织流程方案设计
4.1.1 组织结构改造
4.1.2 物资采购作业流程设计
4.2 JE电机公司作业成本核算过程
4.2.1 作业分析认定和分类
4.2.2 作业成本动因的选择
4.2.3 作业数据收集和量化
4.2.4 作业耗用量的分配
4.3 JE电机公司作业成本法的成本控制与效果
4.3.1 JE电机公司的成本分析
4.3.2 JE电机公司的成本控制关键点
4.4 JE电机公司作业成本法前后的成本对比分析
4.4.1 成本信息更合理
4.4.2 成本控制有的放矢
4.5 本章小结
第5章 JE电机公司作业成本法实施的保障
5.1 将作业成本法与员工绩效考核相对接
5.2 开发和实施作业成本信息系统
5.3 作业成本核算的持续改进和完善
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号:4042513
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/4042513.html
上一篇:建筑安装工程项目成本管理策略
下一篇:没有了
下一篇:没有了