基于作业的供应链目标成本管理系统研究

发布时间：2025-06-23 22:04

　　从20世纪90年代,供应链和供应链管理就开始引起工业界及学术界的重视,目前商业领域的竞争更多地表现在供应链与供应链之间的竞争。供应链成本的管理已成为提高供应链竞争力的有效策略,只有进行了良好的供应链成本管理,才能最大限度得降低产品的成本,获取竞争优势。但理论界对于供应链成本管理的研究却相对滞后,尚未形成一个权威有效的管理体系。本文将针对供应链成本管理体系的构建问题展开研究。 本文首先对供应链管理及供应链成本管理的理论进行概述,然后根据供应链成本管理的特点及其要求,在对目标成本管理和作业成本管理的区别和共性进行分析,并得出将这两种先进的成本管理方法融合的必要性和可行性的基础上,论述了将目标成本管理和作业成本管理结合起来进行供应链成本管理的重要意义,并构建了一套基于作业的供应链目标成本管理系统,使得供应链目标成本管理深入到作业层次,并具体阐述了这套供应链成本管理系统的流程,最后对这套供应链成本管理系统实施的相关问题进行了探讨。

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
第1章 前言
第2章 供应链管理及供应链成本管理的基本理论
    2.1 供应链管理的产生及其基本特征
    2.2 供应链成本管理的基本理论
        2.2.1 供应链成本的内涵和构成
        2.2.2 供应链成本管理的涵义及其特征
        2.2.3 供应链成本管理的研究内容及方法
第3章 对目标成本管理和作业成本管理的进一步认识
    3.1 目标成本管理与作业成本管理的概述
        3.1.1 目标成本管理的产生及其程序
        3.1.2 作业成本管理的产生及其理论体系
    3.2 目标成本管理与作业成本管理的比较与融合
        3.2.1 目标成本管理与作业成本管理的比较
        3.2.2 目标成本管理与作业成本管理的融合
第4章 基于作业的供应链目标成本管理系统的构建
    4.1 构建基于作业的供应链目标成本管理系统的意义及可行性
    4.2 基于作业的供应链目标成本管理系统的构建
    4.3 基于作业的供应链目标成本管理系统的程序
第5章 基于作业的供应链目标成本管理系统的流程及实施
    5.1 基于作业的供应链目标成本管理系统的流程
        5.1.1 供应链目标成本的预测
        5.1.2 供应链目标成本的分解
        5.1.3 供应链作业成本的控制
        5.1.4 供应链作业成本的分析与考核
        5.1.5 供应链作业流程的改善
    5.2 基于作业的供应链目标成本管理系统的实施
第6章 结论
参考文献
致谢
个人简历、在学期间的研究成果



本文编号：4052064