HS银行后台集中运营风险管理研究

发布时间：2025-06-24 01:24

　　随着我国金融业开放力度的加大,科学技术水平的不断进步,商业银行金融创新不断深化,卓越的运营能力已经被商业银行视为实现自我价值、赢得客户美誉度的重要因素。商业银行传统的分散经营运作模式逐渐也显现其局限性,一种新型的后台集中审核模式逐渐被各大银行采用,后台集中审核模式通过前后台互相分离与制约、后台集中管理风险,后台作业标准化与流程化,能够达到提高运营效率、降低运营风险,进而节约运营成本,提高服务质量,增强竞争力的效果。目前,HS银行在借鉴国内外各大银行后台集中运营建设的经验之上,也开始了自身的流程再造,在实际运营中,HS银行后台集中运营模式的风险管理逐渐显示出一些问题,本文围绕着这些问题,进行了深入分析,提出一些改进措施,具有一定现实意义;作为一家城市商业银行,HS银行后台集中运营模式的建设和运行具有一定的典型意义,希望借此也能给其他商业银行提升后台风险管理水平一些启发。本文以运营管理理论、风险管理理论、流程再造理论等为基础,采用案例研究的方法,在梳理了六西格玛及其DMAIC模式、精益生产理论、全面风险管理理论主要观点和国内外相关学者对“流程银行”的研究之上,以HS银行后台集中运营作为研究切...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    一、研究背景
    二、研究目的与研究意义
    三、研究思路与研究方法
    四、研究内容与研究框架
    五、创新点
第二章 理论基础及文献综述
    一、理论基础
    二、文献综述
第三章 HS银行后台集中运营发展现状及风险管理存在的问题
    一、HS银行概况
    二、HS银行后台集中运营概况
    三、HS银行后台集中运营风险管理现状及主要问题
第四章 HS银行后台集中运营风险分析
    一、HS银行后台集中运营关键岗位风险分析
    二、HS银行后台集中运营风险展现形式
    三、HS银行后台集中运营风险成因分析
第五章 HS银行后台集中运营风险管理优化建议
    一、优化流程设计、加强信息系统建设
    二、加强后台运营中心管理,提升风险管理水平
    三、加强制度建设、岗位联动全面防范风险
第六章 研究结论与研究展望
    一、研究结论
    二、研究展望
参考文献
致谢



本文编号：4052285