浅析企业管理模式转变的影响因素及相应理念

朱纪辉 德州科技职业学院

摘要：随着我国社会经济的不断发展，科学信息技术也有了长足的进步，社会环境和市场环境的变化都使得企业管理模式应该进行相应转变，面对日益激烈的市场竞争，企业应该提高管理模式的效率，最大限度上整合全部资源，以此来提高企业的管理质量，并对迅速变化的客户需求进行满足。因此对企业管理模式转变的重要性进行分析，并对转变过程中的影响因素及相关理念进行了解，有利于企业管理模式的最优化转变。

关键词：企业管理  影响因素 管理模式 相应理念 管理质量

我国市场经济体制的不断深化，让我国的经济环境和市场环境都发生了重大的变化，因此面临激烈的竞争压力，企业能否在这种经济环境和市场环境的转变之中，进行充分的适应，在很大程度上决定了企业的效益提升。因此这种环境的转变，对于企业来说都会有不适应性，这也是我国市场经济体制发展过程中，对企业的所提出的挑战，但这也同样是机遇所在。若能在这场经济环境与市场环境的转变之中，充分提升自身实力，能够保证企业发展的持续性，并且企业应该根据自身情况，找到转变重点与中心，通过对企业管理模式转变，让企业管理的效率得到提高，最大程度上整合企业的资源力量，以此加强企业在市场中的竞争力。

一、企业管理模式转变的重要性

1.1增强企业的竞争力

经济全球化趋势已经明显的影响到我国企业的发展，这也让我国的企业所面临的竞争压力，并不局限于国内。一些国外企业通过自身资金、技术、人才等优势，对国内企业产生了强烈冲击。因此企业必须对服务领域进行拓宽，并且寻求更高层次的经济合作。在这个过程之中，企业必须具备相应高度的战略意识，清楚的认识到传统的企业管理模式，已经不能满足于社会经济的发展速度，并且也不利于企业的最优化发展。因此企业应通过对企业管理模式的创新，将企业的内部力量和外部力量进行充分整合，并对企业管理模式进行相应调整，，以此加强企业管理的能力。这样才能让企业在面临国外企业的冲击之时，能有更好的应对措施。并在市场经济体制发展的过程中，明确企业的发展战略，让企业实现全新的发展。

1.2加快企业经济结构的调整

企业管理模式在企业发展的过程中始终处于核心地位，因此企业管理模式的转变也会引起企业经济结构的调整，而企业经济结构也可以通过企业管理模式的战略转变，从而得有优化。并且这种调整更促进了企业的协调发展及分工合作，更能适应未来的企业发展环境和未来社会变化趋势，因此企业管理模式的转变，是企业经济结构进行调整的前提，只有确立了协调发展及分工合作这一格局的形成，并且根据市场经济体制的不断深化，企业的市场化趋势也将会更加强烈，因此企业必须要有个明确的自身定位，企业需要对自身进行深刻审视，从而制定出切实可行的发展计划，而企业经济的调整也将在这个过程中起到至关重要的作用，通过对自身资源进行合理配置的基础，加上协调发展、分工合作这一格局的形成，能够更好的加强自身的竞争优势以及资本实力。

1.3解决企业内部问题

通过对企业管理模式的转变，企业能够更明确的认识到目前企业内部所存在的问题，并且也能通过对其他企业管理模式的学习，让企业也能更加直观的了解到自身与其他企业的差距，从而更好制定战略方向，加强市场竞争力的提高。企业内部存在的问题在进行决策、实施等方面，时常起到阻碍作用，因此通过对企业管理模式的创新能够更全面的对企业内部环境和外部环境有深刻了解。因此对发现企业目前存在的内部问题，并针对这些问题通过相应对策，进行解决，从而更好的合理配置企业内部资源，制定企业发展方向，让企业有更好更快的发展。

二、企业管理模式转变的影响因素及相应理念

2.1企业的生命周期

每个企业在发展的过程中都会经历四个阶段，那就是导入阶段、成长阶段、成熟阶段及衰退阶段。而企业在不断的发展过程中，企业管理的决策权也将逐渐分化，并且企业管理组织的结构形式也会影响到企业的总体战略规划，因此这就要求企业管理模式应该随着企业的发展阶段进行随之改变，企业的发展阶段能在很大程度上影响到企业管理模式的调整，因此在每个企业在像不同发展阶段进行过渡的同时，企业的管理模式也应该向下个方向进行相应转变，使企业的管理模式与发展过程相互匹配，不至于出现混乱与冲突。

2.2企业的文化影响

企业文化是企业最核心价值观的体现，也是对企业经营理念以及行为要求的有效准则。企业文化在潜移默化中影响着企业的宗旨、方针、计划、决策等方面，并且孕育了企业的经营理念，但其对管理决策的影响，也会制约企业管理模式的决策职能，因此企业管理模式应该与企业文化相适应，并不能盲目的照搬其他企业的先进管理模式，只有将其他企业管理模式的优秀之处进行理解，并结合自身的企业文化，加强对自身企业管理模式的转变。管理者必须对企业文化有深刻的了解，并对企业文化与管理模式的影响有充分的认知，清楚违背企业文化会产生的影响之后，再进行管理决策。因此文化因素也是作为企业管理模式转型中最为关键的因素。

2.3企业的发展方向

企业管理模式的建立不仅要要重视于企业现状，更应该着眼于企业的发展方向，充分对企业管理模式的转型方向有明确理解，并对其是否与企业未来的发展方向相适应，并结合当下企业管理中较具先进性和前瞻性的理论，如：权变理论、战略与风险管理理论等。并将其最终融入进企业的管理模式之中，提高企业管理模式的适应性与先进性。

结语：

企业管理模式的转变是为了实现企业的可持续发展，以及企业市场竞争力的增加。企业在发展的过程中，应充分认识到企业管理模式转变的重要性，并根据企业管理模式转变的影响因素，进行深刻分析，再对企业管理模式的转变制定出行之有效的计划，提高决策的科学性，为企业的发展打下扎实基础，并最终推动企业走向成功。

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