论高校校办企业发展及管理的问题与对策

樊纯金  东营职业学院

摘要：我国改革开放之时，高校校办企业就已经存在，而现在校办企业又是高校办学的一个鲜明的特色，作为科研成果转换成产学研究与教学实验互相融合的一个铺垫，大大地促进了我国教学改革。任何的发展进程中都会出现不可避免的问题与瓶颈，我们不能因为眼前的小小成就就对这些问题与困难视而不见听而不闻，必须要时刻保持着清醒的头脑，才能对这些问题认识得深刻，才能尽快地对这些问题采取有效的措施方针。本文则对高校校办企业的发展的问题以及如何对这些问题采取正确的对策展开了探讨。

关键词：校办企业 管理方式 采取措施 清醒认知

学校组织并且承办的，有利于学校发展以及在校学生的规划从而产生的一种产业称之为高校校办企业。主要是食品原材料向市场的输送和工厂高级技术人员的培养，解决了大学生就业难题，为国家、社会输送了大量的人才，对国家经济的发展做出了不可忽视的贡献。国家领导人高度重视高校校办企业，将办好校办企业提上了国家发展的进程，同时，大多高校也将劳动与文化教育相结合，，贯彻落实了党的纲要。在当前局势下，高校校方没有意识到企业发展正在走下坡路，就发展问题展开研讨，商量对策，导致了企业发展出现了很长一段时间的空窗期，不仅错失许多促进发展的良机，也使校办企业处在一个无法挽回的态势，最终形成了校办企业宣布破产关闭企业的结果。

一.校办企业发展现状与问题

1.1数据统计方面

2003年权威统计，全国省市和新疆生产建设兵团，总共608所高校。2003年度专利申请2759项，专有技术3036项。校方合作的大多都是科技型企业，这是因为科技企业发展前景好，科技强国是我国发展的重要方针。研究性大学的校办企业更广为人知且收益较好，例如：北京大学，清华大学，上海交通大学，复旦大学，上海外国语大学同济大学等11所高校，在2003年的利润总额高达1亿元人民币，上述高校在2003年招收学生实习高达64万人，占当年大学毕业生的20%，大大地解决了大学生就业的问题。

1.2财务管理方面

财务管理是企业管理的核心，如果财务管理出现了漏洞，必须要及时采取正确有效的措施来应对问题。同样，校办企业之所以产生问题，就是财务监督管理的力度不够，混淆了经营管理与财务管理，二者有着很大的不同，正因为校方没有将二者分离开来，才使经营权与财务权分配不明。校办企业的一个重要的资金来源就是社会企业的赞助，一方面聘请知名企业为校办企业注入资金，校方出人才，企业出资金，校方保证了学生毕业后的工作，企业又导入了年轻新鲜的血液，达到双赢；另一方面某些社会企业打着学校的招牌牟取暴利，招聘工作人员，求职者往往看重了学校这个强有力的活招牌，进入企业后却发现所谓的活招牌只是企业打着的幌子，根本没有学校优秀的教学人才来指导工作。这直接导致了校方与企业的双重损失。

1.3企业种类繁杂

现如今，企业类型繁多，国有企业，私营企业，外资企业，合资企业都在招揽人才，这对校办企业是极大的冲击。很多高校的校办企业没有自己独特的经营理念，科研型的高校直接采用校内的实验室作为工作场所，在这样的局面下，教职工们很容易地参与到工作中，教职工们没有足够的科研知识，阻滞了实验的进行，但他们又认为自己付出了劳动力，有权力与科研人员共同分享科学奖励。这样直接形成了企业管理执行进程的缓慢。

二.校办企业发展的对策

1.1企业管理专业化

与专业的企业管理人员产生合作关系。现代的企业管理逐步走向专业化，要想管理得当必须要有专业的管理人才与企业进行合作、交流。专业的人才掌握着普通大众没有的专业知识与管理经验，他们会总结自己过往的工作经验与心得，再对目前企业管理状态进行分析、整合，规划出一套新的适合校办企业发展的对策。校方应吸取以往失败的教训，广招贤才，提供给他们足够的空间以及资源 ，使他们能够完全地投入到改革创新的状态中去。不仅要聘请专业知识人才，更要对基层劳动技术人员进行上岗培训，使他们也能够专业化，了解自己的工作，清楚明白自己在做什么，明晰自己在企业管理中的作用和地位，专业人才与基层劳动人员做到分工明确，都能在自己的岗位上尽心尽力，那么，企业的发展走向峰值期并持续良好的发展，也指日可待了。

1.2 合理制定方案

重新规划，大力改革。我国高校在长期的摸索与探求中，大多数都有自己的生存模式与办理宗旨，在出现问题的空窗期中，也能够明白，这套模式是错误的、不能继续进行下去的，这时的唯一做法就是改革。 专业性人才在所属领域的差异性，认识性，都是深化改革的目标与方向。每个人擅长的领域不同，适合的工作也不同，要按需分配，化整为零，将大的方向缩减为小的模块，专业性人才研究统筹出方案，基层劳动人员进行实践。办理企业不能舍本逐末，偏离办理企业的主线，集中心力做好主业，拓宽企业发展脉络，改变经营模式，可以将部分企业向外出售、租赁与承包，这样在有利于企业发展的同时，也能够解决社会上非校办企业人员的工作问题，为社会分担了劳务堆积问题。

1.3 完善奖惩制度

适度奖励，健全制度。办理校办企业，旗下员工众多，每个人都是提高企业运营利润的中流砥柱，适度的奖励有利于提高员工工作的积极性，实现多快好省的企业发展目标，保证员工薪资合理，使其不转入其他用人单位而产生人才流失的现象。健全制度是企业在建立初期就应该考虑的问题，良好的健全的制度能够保持企业的正常运行，员工的态度明确，不会有员工散漫，在规定时间内不工作偷懒的现象出现。规范地管理企业，表现优秀则进行表扬与嘉奖，犯错误则要酌情处理，不偏私于任何一个员工。

校办企业发展得良好不仅使其自身得到经济利益，也能够为社会、国家贡献出一份绵薄之力，每一个校办企业都应深刻地认识到自身的不足以及发展缓慢、收益亏损的根本原因，深化改革，将管理模式中精华的部分保留，糟粕则去之。改革的同时，要与时俱进。校方应清醒地认识到企业发展要最终实现双赢，自身得益的同时，也要保证社会企业的发展，因为二者是相辅相成的关系，一方得益无法实现双赢。

参考文献

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