深化改革背景下煤矿经营机制的创新之路

王利 徐州矿务集团厐庄煤矿

摘要：党十八届三中全会对进一步深化改革进行了全面部署，煤矿作为国民经济的重要支柱产业，在自身面临严峻产能过剩的背景下，如何通过深化改革创新经营管理，是煤矿管理者都必须面对的问题。本文从创新管理理念、战略、模式等多方面进行了解读。

关键词：煤矿；经营管理；机制创新；

一、我国煤矿经营管理存在的主要问题

煤矿经营管理水平直接决定了煤矿的经济效益和核心竞争力，经过三十年的改革开放，我国煤矿的经营管理水平迈上了新台阶，但与先进企业管理还存在一定的差距，具体体现在以下几个方面：

1、管理理念陈旧。在市场化的激烈竞争中，经济效益的好坏成为衡量企业经营是否成功的唯一参照，这种管理理念导致的直接后果就是以破坏、牺牲环境来换取企业自身利益的经营行为无以为继。特别是近几年，随着市场环境的恶化，低价竞争、掠夺性开采、私挖乱采…..等恶性行为愈演愈烈，严重影响到整个煤矿产业的可持续健康发展。

2、忽视战略管理及决策。战略管理是企业长远发展的规划，也是企业持续健康发展的保障。许多企业对现场管理、精细化管理非常重视，但往往忽视了企业的战略开发，在管理决策上，过于短视，缺乏战略眼光，给企业的后续发展留下了隐患。

3、管理组织庞大而效率不高。煤矿作为劳动、资金密集性产业，煤矿的管理组织机构往往非常的繁杂，科室众多、人浮于事、效率低下，耗费了煤矿大量宝贵的资源，成为企业发展的障碍。

4、经营管理模式僵硬。煤矿企业特别是大型的国有煤矿，市场化改革还存在一些死角、还存在一些既得利益者对改革的排斥，经营管理模式并不能适应市场化竞争的发展需要。

5、人才管理机制落后。煤矿特别是大型煤矿在人才使用上过于迁就保民生、解决职工子女就业，对外来高素质管理人才引进不够。

二、在深化改革的背景下创新煤矿经营机制

煤矿作为支柱产业，是国家重要的能源来源，也是国家社会经济发展的重要动力。在改革开放的前三十年，我国的煤矿产业取得了巨大的发展，实现了“由小变大”的目标。在后续的发展中，必须进一步深化改革，创新煤矿的经营管理机制，才能实现“由大变强”的目标，使得煤矿企业在国民经济的发展中发挥更大的作用。

1、创新经营机制首先需要强化分析问题、解决问题的管理能力。经营管理的本质就是解决问题，，经营管理能力的体现是认识、分析、解决问题的能力。一是要认清事物的本质，把握事物发展的规律。经营管理的过程是处理繁杂琐事的过程，管理者很容易从表面现象出发，只看到问题的一点或者一面，无法真正解决问题。二是要换位思考，注重创新。在经营管理活动中，既要认识、尊重客观规律，也要发挥主观能动性。思考问题时多多换位思考、多角度处理问题，才能打开工作新局面，实现自主创新。三是要多学习、注重理论联系实际。煤矿的经营管理涉及多方面的知识，管理者必须要善于学习，用学习的知识指导管理实践，用管理的实践充实管理知识。

2、创新经营机制需要更新管理理念，避免习惯性的思维方式。煤矿企业不仅仅要追求经济效益，也要注重社会效益。一是在进行绩效评估时，不能仅仅关注企业利润，更要注重安全生产、环保效益、员工满意度等关键指标的考核。二是革新思维习惯，要摒弃“领导决定一切”、“问题解决拖字诀”、“成本最低化”等等习惯性思维方式，要树立起“依靠制度管人事物”、“问题解决靠思考”以及“成本最优化”等等新思维，这样才能实现经营管理的创新。

3、创新煤矿经营机制需要实现管理中心的“五个转变”。一是从以现场管理为中心向以市场管理为中心转变。在市场经济条件下，市场是煤矿经营管理的第一线，现场管理是市场管理的支撑和保障，企业的一切经营管理活动都是以市场为导向的。二是从以实物管理为中心向以价值管理为中心转变。现金流是煤矿经营管理的血液，是企业良好运转的必要条件。煤矿经营管理中要将价值管理摆在中心位置，优化资源配置。三是从产值管理向质量效益管理转变。煤矿经营管理需要摆脱“大而全”的思想，要注重质量效益，实现向“大而强”的转变。四是注重资产经营管理，转变资产经营方式。实现资产的保值增值是煤矿企业经营管理的重要目标之一，我们要摆脱忽视资产经营的思想，积极转变资产经营方式，通过分拆、合并、组合、流动等等方式进行有效运营。五是从以有形资产管理为中心向以无形和有形资产管理并重转变。有形资产是煤矿日常经营管理的主要内容，但也要注重无形资产的开发、利用以及管理。无形资产对于煤矿企业来说，不但可以激发企业员工的向心力，凝聚企业内部力量，同时也是企业核心竞争力的一部分。

4、创新经营机制必须创新管理理念、管理战略以及管理模式。煤矿企业在国家战略中占有非常重要的地位，煤矿经营机制的创新是国家创新能力的一种表现。机制创新既是保障煤矿可持续健康发展的动力也是进一步深化改革的必然选择。针对煤矿企业现阶段经营管理存在的问题，我们必须要对管理进行创新，包括但不限于管理理念、管理战略及决策、管理模式以及人才管理机制。

结束语：

当前煤矿企业面临严峻的市场竞争，煤矿产能过剩的现象日益突出，煤矿的经营管理需要将危机转化为机遇，苦练内功，创新经营管理机制，进一步深化企业改革，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]杨印.煤矿经营管理的强化措施.民营科技，2012（5）

[2]杨晓寒.煤矿企业科技创新管理的实践及趋势探析.科技与企业，2013（19）

[3]王方明、彭芳、张童.论煤矿企业创新管理.科教导刊，2013（18）