油田企业可持续发展的思考

白庆慧 延长油田股份有限公司川口采油厂

摘要：延长油田自1905年成立以来已经走过了百年历史，为中国的建设和发展发挥了力所能及的作用，特别是2005组建成立陕西延长石油集团以来，员工人员近10万人，原油产量每年1200万吨，成功跨入世界500强行列。笔者所在单位是延长集团内部一个年产30万吨的采油厂，面临着资源日趋紧张的局面。本文从分析当前油田企业可持续发展所面临的困境入手，从转变观念认识、提高技术水平、注重人才培养三个方面提出了油田企业必须走内涵式精细化发展的道路的建议。

关键词：油田 企业 可持续发展

一、引言

近年来随着我国经济建设的平稳发展，对能源的需求量呈井喷式增长态势，据EIA公布的报告显示，2013年中国已经取代美国成为全球最大的石油净进口国。中国国家发改委预测，2013年中国石油对外依存度将达到60％。石油作为一种战略资源其作用越来越举足轻重，因此实现油田企业可持续发展对于企业自身、对于国家发展都将具有深远的战略意义。可持续发展作为新的科学发展观，所追求的是全局、内生、横向性的协调性的发展，体现了人与自然、与社会之间的核心发展。可见，无论对于企业长远发展，还是对于人类自身发展而言，可持续发展都是十分有意义的。

二、油田企业可持续发展的面临的困境

多年来，各级政府对于油田企业的可持续发展问题都十分关注，国家发改委等相关部门出台了多个文件为企业可持续发展工作提供了指导和规范。但对于不少油田企业自身而言，在可持续发展工作的落实中，虽然也采取的不少的办法和手段，但成效并不显著，企业可持续发展工作距离党和政府的要求还有不少的差距，对企业未来可持续发展造成了不良的影响。

（一）企业自身观念问题

虽然企业已经认识到了可持续发展工作对于自身的重要作用，但在在观念认识上还有所偏差，有的将可持续发展简单地理解为保持产量的稳定，忽视了企业与自然的和谐关系，有的则将可持续发展工作独立于企业业务之外，忽视在实际工作的落实。这些问题的发生都是由于企业上下对于可持续发展的认识还不到位所造成的。而观念认识的偏差必然在日常生产过程中产生不良的影响，给环境造成不良的隐患。

（二）资源问题十分突出

经过多年的开发，我国油田剩余可采储量越来越少，一些老油田含水量不断提高，都造成了油田稳定生产难度加大，一些优质储量逐步减少。加之，随着生产原材料、设备、人力等等要素成本的提高，都给油田企业的发展带来的不小的影响。特别是在如何处理稳定生产与资源利用最大化方面，不少油田企业还没一个较为行之有效的办法和规划。

（三）技术革新相对缓慢

随着油田开采难度的不断加大，越来越多的先进科技手段应用到日常生产之中。但受到我国科技水平以及国外技术垄断等因素的影响，油田开发新技术的应用还不够普及，一些能够较快提高生产效率，节约能源资源的手段还没有得到广泛的使用，给企业可持续发展工作带来了不良的影响。如在污水处理以及开采层保护等方面还有许多的问题亟待解决。

（四）人力资源相对紧缺

人力资源一直以来就是企业发展的核心内容，对企业实现可持续发展的目标发挥着至关重要的作用，特别是对于油田企业而言，对相关技术的要求十分严格，需要一大批懂技术、会操作的技术骨干力量，但从现实的情况看，不少年轻人员或是存在着怕苦怕累的思想对油田一线工作缺乏热情，或是在实际工作中缺乏经验，学校所学与实际需要连接不够紧密，影响油田生产活动的开展。特别是对于一些如何将传统技术与可持续发展相联系的复合型人才十分匮乏。

三、油田企业可持续发展战略对策

针对当前油田企业实施可持续发展过程中存在的问题和弊端，笔者认为必须从整体的角度出发，将油田企业的发展与技术发展、人才引进、观念更新同步起来，通过多要素的共同努力，形成可持续发展的合力。

（一）树立科学的发展观念，增强企业活力

油田企业必须要进一步加强自身员工思想观念的培养，树立科学的发展观。一是要树立绿色观念。绿色经济是我国经济发展的必然选择，原油行业作为一个对环境有着一定不良影响的行业，就必须要树立绿色经济的观念，严格落实相关的环保要求，从为子孙发展、为人类发展的角度看待可持续发展问题。二是要树立循环经济观念。循环经济是以资源重复使用为核心的经济模式，，油田企业要通过制定规划、落实奖惩等多种手段，将循环经济观念宣传到位。三是要营造良好的企业文化。企业上下要通过企业文化的构建来提高员工对可持续发展的认识，从点滴小事做起，创新企业文化，建设最具有活力的企业文化。

（二）加强企业技术的革新，提高企业效率

重点从三个方面做好工作。一是加强管理，降低消耗。企业要逐步规范相关的管理制度，优化方案设计，落实成本管理、预算管理等现代财务管理制度，降低企业成本，提高经济效益。二是引进技术，提高效益。要针对当前油田生产中存在的问题，依靠技术革新创新来提高生产效率，多生产高附加值的产品。特别是对于一些核心技术，要将技术创新和绿色环保结合起来，实现油田企业经济效益的提高。如在油田污水处理方面，就应采取微滤等等先进的技术手段，做好环境的保护工作。三是挖掘潜力，打好基础。对于企业现有的设备和技术，企业要努力降低操作成本和管理成本，特别是要做好对于固定资产、闲置资产等方面的清查和盘点，发挥现有资产的最大效益。四是注重对新技术的消化吸收。企业对于新引进的技术，不仅仅要满足于会使用，更要组织企业内的优秀人员，结合企业自身的特点，发挥技术的最大效能。

（三）注重有效人才的培养，激活内在动力

在人力资源方面，油田企业要给予足够的重视，切实发挥人才优势。一是要注重培养员工的吃苦精神。油田企业要关注员工对企业的认同感，提高其服务一线、服务基层的意识，能够在最为普通的岗位上发挥应有的作用。二是要注重人才的实际能力。坚持实际能力至上的观念，不把学历作为唯一的衡量标准，为人员成长创造良好的环境。三是要注重构建良好培养渠道。为员工的发展构建畅通的渠道，通过在岗锻炼、培训深造等模式，提高员工素质，为企业可持续发展提供不竭的动力。四是要切实发挥人才的积极作用。通过建立科学的绩效考核制度、奖惩机制等工作，为企业的可持续发展培养优秀的人才，增强员工对企业的认同感和归属感。

参考文献：

[1]王丽.推进发展循环经济，实现油田可持续发展[J].经济师，2011（6）

[2]郑军.提高人才效益是实现油田可持续发展的重要条件[J].人才战略，2011（8）

[3]李联五.非常规：老油田可持续发展新前景[J].中国石化，2011（9）