南京市越剧团运营管理研究

发布时间：2021-11-03 22:46

　　1956正式成立的南京市越剧团如同全国超过1524家国有戏曲院团一样,一方面作为中华传统文化的重要承载而肩负重任,另一方面又囿于生存与改革的困境,正处于错综复杂的社会环境与文化环境之中。本文以艺术管理学基本理论作为分析工具,在田野调查和一手数据的基础上,对南京市越剧团进行了历时性与共时性交互的研究。首先梳理了从传统戏班到现代剧团的历史沿革,以此为全文建立了历史性的框架;其次,分别从组织结构、人事关系、经济运作、剧目生产、演出运营等方面探讨剧团现代运营管理的方式和特点,并将其置于宏观语境进行深度剖析;最后,结合文艺院团体制改革传统戏曲传承等新政策分析了剧团发展的未来之路。本文认为,在院团体制改革向纵深发展的当下,市越剧团的现代管理模式已逐步建立,剧目生产与演出运营的市场化倾向愈加明晰,未来也将延续现代化的运营管理思路不断推进。 

【文章来源】：南京艺术学院江苏省

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

17年全国文艺表演团体各类型收入列表

图 2. 2017 年全国文艺表演团体各类型收入饼状图（示意或删）i①息比照于南京市越剧团的资金流入，不难发现越剧团在企业面与南京或江苏地区企业的赞助意识本就较为薄弱有关，但对企业赞助的否定态度和抗拒意识。即使是在苦恼于剧团资金政府索取补贴或资助，不愿意放下身段跟企业进行接洽。长曾经的国营剧团在思想上形成了依赖的习惯，失去了自力更寻求企业赞助本就不是需要放下身段才能办到的事情，赞助到共赢。这种运营管理上的欠缺，也是造成现有戏曲团体发之一。 年 1 召开的江苏省第十三届人民代表大会第二次会议，公布了 9 万亿元，达到了 9.2 万亿，说明了江苏省乃至省会南京市可能性，暗含庞大的社会公益和慈善资源。如今欠缺的，是社会审美体验经验、艺术机构的主动索求。，剧团方面如今正视了这一遗憾，在谋求社会支持方面也进行

图 3. 市越剧团 2017 年各类演出数量占比①支出与收入出的资金支出剧团方面都需要提前制定预算方案，以此充分了解应对可能发生的财政上的风险。一场戏曲演出的花费大致包含工场地租金、舞台布景、音响灯光、宣传营销等运营支出，及演出、保险等行政类支出，具体到不同演出场次会各有差异，但大体 年南京市越剧团全年的商业演出约累积了 30 万人次的现场观众，元②，以票房收入为主，辅以部分衍生品收益、体验类活动收益等一的演出盈利模式下基本能够维持收支平衡，其背后原因不在于低，而在于剧团的大部分演出都能从政府、基金会等渠道获得一演出收支上的差额。的是，市越剧团因没有固有的演出场地，一定程度上也导致了演如今的办公地点位于南京市秦淮区中山南路 101 号艺术大楼 2 楼演艺集团下属京剧团、杂技团、越剧团共同使用的办公场馆。其

【参考文献】：
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博士论文
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硕士论文
[1]潮州市潮剧团运营与管理研究[D]. 陈载元.星海音乐学院 2015
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[3]传统昆剧院团的新时代生存与发展[D]. 王耕耘.南京艺术学院 2011



本文编号：3474485