国资委视频会议办公系统建设项目范围管理研究

发布时间：2017-09-28 21:01

  本文关键词：国资委视频会议办公系统建设项目范围管理研究

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【摘要】：随着信息技术的快速发展,功能强大、结构复杂的IT项目不断出现。这些IT项目开发周期长,技术难度大,投入费用多,具有高度复杂性,项目风险管理难度大。而另一方面,IT项目需求变化频繁,项目范围难以精确界定,项目范围管理的难度大大增加。如：通信运营商在实施IT项日建设过程中,经常会遇到项目建设周期超时、网络系统性能差、业务应用功能不满足用户需求、项目建设成本超预算等等问题。这些IT项目的失败教训让通信运营商意识到凭借传统经验式进行项目管理无法控制项目向预期所希望的方向前进,必须应用科学项目管理方法及技术工具来使项目执行进入可控的范围,从而效解决IT项目管理问题。 北京联通国资委视频会议建设项目范围管理研究就是从项目集成建设方的角度出发,在通信企业实施工T项目的过程中,在项目执行周期内运用项目范围管理的工具和方法,来保证项目能够在规定时间内实现预期成果。 本篇论文中,作者将运营商IT项目中进行项目范围管理,结合北京联通国资委视频会议项目,对项目范围管理进行重点分析研究。在实施IT项目过程中通过运用项目范围管理工具和方法,希望对通信运营商在IT项目建设中遇到问题的解决提供一定的指导,并为为通信运营商IT系统项目范围管理工作提供成功经验。文内通过范围管理实践过程进行项目范围管理理论的应用研究和分析。
【关键词】：IT项目 通信运营商 项目范围管理
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：C931.4
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-13
• 1.1 项目范围管理的研究背景10
• 1.2 项目介绍10-11
• 1.3 项目范围研究的目的及意义11-13
• 第二章 项目范围管理理论13-23
• 2.1 项目管理、项目范围管理理论13-19
• 2.1.1 项目管理相关理论知识13-15
• 2.1.2 项目范围管理相关理论知识15-19
• 2.2 项目管理、范围管理国内外研究发展现状19-23
• 2.2.1 项目管理国内外发展现状19-21
• 2.2.2 范围管理国内外发展现状21-23
• 第三章 通信运营商与IT项目范围管理23-31
• 3.1 通信运营商IT项目管理介绍分析23-24
• 3.1.1 运营商进行IT项目管理的方法23
• 3.1.2 运营商进行IT项目管理的特点23-24
• 3.2 通信运营商IT项目范围管理介绍分析24-27
• 3.2.1 IT项目中运营商与相关方的分工24-25
• 3.2.2 IT项目中运营商与相关方的范围管理对应关系25-27
• 3.3 IT项目范围管理失败案例分析及问题解决27-31
• 3.3.1 案例分析27
• 3.3.2 问题的提出与解决27-31
• 第四章 在IT项目中执行范围管理31-53
• 4.1 项目启动过程31-35
• 4.2 项目范围计划35-36
• 4.3 项目范围管理定义36-41
• 4.3.1 项目范围定义流程36-37
• 4.3.2 项目范围定义分析37-41
• 4.4 项目范围工作分结构41-46
• 4.4.1 工作分解结构的定义、目的及用途42-44
• 4.4.2 制定工作分解结构的方法44-45
• 4.4.3 工作分解结构的描述45-46
• 4.5 项目范围核实过程46-47
• 4.6 项目范围变更控制过程47-53
• 4.6.1 项目范围变更的影响48-49
• 4.6.2 项目范围变更的原因49-50
• 4.6.3 项目范围变更的控制50-53
• 第五章 结论与展望53-55
• 5.1 结论53-54
• 5.2 展望54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

【共引文献】

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本文编号：938021