J公司人才供应链优化研究

发布时间：2025-06-04 04:08

　　J公司是国内最大的第三方独立医学实验室,在努力成为第三方医检行业的长期领导者愿景的推动下,J公司不断对战略、架构、团队持续优化以实现组织绩效不均衡向高绩效均衡转变。随着国家医改政策的不断深化和医学检验技术的迭代创新,第三方独立医学实验室在落实国家分级诊疗政策、社会办医、医共体建设等领域作出了较大的贡献。J公司对第三方医检行业的探索已进入“无人区”,对高端技术人才、复合型临床营销推广人才的需求与日俱增,能否实现持续高质量人才供给是J公司当前人力资源管理面临的挑战,人才供应的及时性、匹配度、精准度是J公司人才供应链建设所要解决的关键问题。随着第三方医学检验行业竞争的加剧,创新营销模式、开发先进技术、消除与客户的关系壁垒等背景对人才供应和培养提出新的要求。基于上述背景,本文选择J公司的人才供应链优化作为主要研究方向,聚焦于J公司营销和技术的关键人才供应链建设,旨在通过对J公司的人才供应链体系进行系统的梳理和分析,优化J公司人才供应链体系。本文首先介绍了人才供应链的国内外发展沿革以及研究现状,概述了人才、人才管理、供应链、人才供应链等理论,其次通过对J公司人才库盘点以及人力资源结构和特点的分析,...

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题的背景和意义
        1.1.1 选题的背景
        1.1.2 选题的意义
    1.2 研究目的
    1.3 相关研究文献综述
        1.3.1 国外文献研究综述
        1.3.2 国内文献研究综述
        1.3.3 小结
    1.4 研究思路与方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
2 基本概念与相关理论基础
    2.1 人才与人才管理
    2.2 供应链与人才供应链
    2.3 人力资源管理
    2.4 小结
3 J公司人才供应链现状调研
    3.1 J公司概况
    3.2 J公司人力资源结构及特点
        3.2.1 J公司人力资源结构
        3.2.2 J公司人力资源特点
    3.3 J公司人才供应链现状的理论分析
        3.3.1 J公司人才规划现状
        3.3.2 J公司人才供应现状
        3.3.3 J公司人才培养现状
        3.3.4 J公司人才盘点现状
    3.4 J公司人才供应链的访谈调研
        3.4.1 调研概况
        3.4.2 访谈提纲设计与实施
        3.4.3 调研结果
4 J公司人才供应链存在问题
    4.1 人才规划存在的问题
    4.2 人才供应存在的问题
    4.3 人才培养存在的问题
    4.4 人才盘点存在的问题
5 J公司人才供应链优化方案
    5.1 J公司人才供应链优化总体思路
    5.2 J公司人才供应链优化的具体内容
        5.2.1 人才规划
        5.2.2 人才供应
        5.2.3 人才培养
        5.2.4 人才盘点
6 J公司人才供应链优化方案有效实施的保障措施
    6.1 实施策略
    6.2 实施步骤
    6.3 保障措施
7 结语
参考文献
致谢
附录：访谈调研提纲具体内容



本文编号：4049287