经济型酒店基层员工招聘问题研究

发布时间：2021-11-25 19:08

　　在竞争激烈的大环境下,基层员工良好的服务将是经济型酒店制胜的法宝,因此经济型酒店必须建立一个稳固、优质、高效的基层员工招聘体系,才能够有效推动自身的发展。通过实地调研和问卷调查,对H经济型酒店的基层员工招聘现状进行研究,发现其在招聘过程中存在员工文化素质较低、管理者缺乏科学招聘意识、招聘结构不合理、招聘准备工作不充分、面试不够科学等问题。因此,经济型酒店应加强校企合作、定期开设管理层进修班、建构科学招聘体系、加强对招聘人员的培训,提高招聘工作的效率,提升基层员工素质,强化自身竞争力,实现可持续发展。 

【文章来源】：商场现代化. 2019,(15)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、H经济型酒店招聘现状
    1. H酒店发展概况
    2. H酒店基层员工招聘现状
二、H经济型酒店基层员工招聘存在的问题
    1. 员工文化素质较低
    2. 管理者认识上存在偏差
    3. 招聘结构不科学,人岗不匹配
    4. 招聘准备工作不充分
    5. 面试不够科学
    6. 反馈机制不健全
三、经济型酒店基层员工招聘对策
    1. 校企合作,完善酒店高素质人才培养体系
    2. 定期开设管理层进修班
    3. 建构科学招聘体系,加强酒店文化建设
    4. 完善招聘前期准备工作
    5. 加强招聘人员技能培训
    6. 建立长效反馈机制
四、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]酒店企业在招聘过程中存在的问题及其策略研究[J]. 卢文英.  市场周刊. 2019(01)
[2]人力资源管理中的招聘问题探究[J]. 蔡思.  商场现代化. 2018(17)
[3]星级酒店一线员工招聘的新思考[J]. 李晓川.  管理观察. 2017(27)
[4]经济型酒店要把好培训这一关[J]. 任洪.  北方经贸. 2016(10)
[5]酒店企业在招聘过程中存在的问题探析[J]. 李昌蔚,周凌洁.  经营管理者. 2016(18)
[6]我国酒店行业员工招聘与流失的困境探析[J]. 安洁.  现代经济信息. 2015(18)
[7]经济型酒店人力资源的问题与对策[J]. 刘小红.  九江职业技术学院学报. 2015(01)



本文编号：3518617