变革型领导影响员工创新绩效的跨层次中介效应、调节效应研究

发布时间：2018-11-23 20:11

【摘要】：正一、引言美国学者Burns于1978年首先提出变革型领导(Transformational Leadership)理论,随后由Bass于1985年进一步发展了该理论。30多年来,变革型领导一直被视为有效的领导风格,并从各个理论视角对其有效性进行研究,已成为西方领导学研究的前沿领域和重要范式,取得诸多研究成果(Judge,2004;BassRiggio,2006)。学者们的研究涵盖了美国、英国、新加坡、中国
[Abstract]:First, the American scholar Burns first put forward the theory of transformational leadership (Transformational Leadership) in 1978, then Bass further developed the theory in 1985. For more than 30 years, transformational leadership has been regarded as an effective leadership style. The research on its effectiveness from various theoretical perspectives has become a leading field and an important paradigm in western leadership studies, and many research results have been obtained (Judge,2004;). BassRiggio,2006) Scholars' research covers the United States, the United Kingdom, Singapore, and China.
【作者单位】： 重庆第二师范学院;
【基金】：重庆市教委人文社科项目(14SKP09,17SKG216) 重庆市社会科学规划项目(编号:2014QNJJ12)
【分类号】：F272.92

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本文编号：2352573