企业绩效评价优化研究

发布时间：2021-07-10 06:39

　　企业未来发展的中心就是通过人才管理挖掘其最大潜能。文章在充分了解平衡计分卡的基础上,以A公司作为研究对象,结合其现行绩效评价体系,分析其存在的问题并针对这些问题给出优化建议。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(33)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、A公司绩效评价体系现状及问题分析
    （一）A公司简介
    （二）A公司绩效评价现状
        1. 高层管理人员的绩效考核方法
        2. 中层管理人员的绩效考核方法
        3. 基层员工的绩效考核方法
二、A公司绩效评价存在的问题
    （一）缺乏科学的绩效评价理念。
    （二）管理层缺乏有效的考核
    （三）绩效考核与激励关联程度低
    （四）绩效考核缺少反馈过程
三、绩效评价体系优化对策
    （一）树立科学的绩效评价理念
    （二）建立针对管理层的有效考核
    （三）健全激励制度
    （四）加强沟通，保证反馈质量


【参考文献】：
期刊论文
[1]论平衡计分卡在煤炭企业绩效考核中的应用[J]. 杨智超.  河北企业. 2018(10)
[2]基于平衡计分卡的ABC公司绩效评价研究[J]. 胡瑶根.  财会学习. 2018(01)



本文编号：3275399