财务共享、内部控制与绩效评价

发布时间：2022-07-20 14:21

　　大型企业集团建立财务共享服务中心后,降低了财务运行成本、加强了内部控制、防止了财务腐败,企业获得一定的共享效益。文章通过分析三者关系,提出协同处理财务共享各类因素获取最大绩效的对策。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、 引言
二、 财务共享理论与实践
    (一) 财务共享与内部控制
    (二) 财务共享与岗位绩效评价
三、 蒙牛集团财务共享案例分析
    (一)电子化标准操作加强了企业内控
        1. 财务共享中心建设前的内控
        2. 财务共享中心建设后的内控
    (二)集中处理财务提高了企业绩效
    (三)财务共享中心建设前后绩效评价
四、 财务共享平台面临的问题
    (一)财务共享中心的建设不利于横向协作
    (二)财务共享中心“业财融合”不太紧密
    (三)财务共享岗位设置和人力调配欠科学
五、 企业集团财务共享中心改良与发展的建议
    (一)加强财务共享中心各职能部门横向合作
    (二)积极与各业务单位建设共享中心以提高企业绩效
    (三)不断进行培训并更新绩效考核理念
    (四)重点完善共享财务稽查制度


【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享服务数字化转型的动因与技术影响[J]. 张庆龙.  财会月刊. 2020(15)
[2]基于业财融合的企业财务共享模式研究——以华为为例[J]. 宗文娟,王伯伦.  财会通讯. 2020(12)
[3]OFO共享单车财务分析、风险防范与持续经营[J]. 杨玉国.  商业经济. 2019(06)
[4]共享单车商业模式、成本结构与发展趋势——基于OFO与摩拜的比较[J]. 杨玉国.  商业经济. 2019(02)



本文编号：3664156