YH集团经营类子公司组织绩效管理体系优化研究

发布时间：2024-05-09 02:01

　　YH集团作为传统农牧制造业,近年来,随着行业竞争的不断加剧,业绩增长遭遇瓶颈,原以财务性指标为主的组织绩效管理短板日益凸显。如何有效地发挥绩效管理的激励导向作用,激活组织及个人,提升组织绩效,也成为其变革转型的一个重要突破口。本文旨在通过采用平衡计分卡绩效考核设计工具与理论,改进YH集团经营类子公司的绩效考核体系,以便进一步发挥绩效管理在企业经营管理中的重要作用,激发广大干部员工的工作积极性与创造性,全面提升企业的核心竞争力。通过对现行组织绩效管理体系、内外部经营环境的分析,子公司中高层管理者问卷调查,梳理经营类子公司组织绩效管理中存在的不足:组织绩效指标设计过于关注短期财务性指标,忽略集团长期战略发展的牵引;指标权重设置未考虑不同业务发展阶段特性;组织绩效系数设置导向负激励;缺少绩效过程跟踪与沟通反馈机制。本文以平衡计分卡为理论指导,从集团战略发展目标出发,结合各子公司业务特性及不同发展阶段,围绕财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,对YH集团经营类子公司组织绩效指标体系、权重的设置等进行优化。通过本文优化研究,改变过去YH集团经营类子公司组织绩效指标过度关注财务指标的现状,指标...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1组织绩效与个人绩效管理循环图

第二章绩效管理相关理论5织绩效管理层面，指从自上而下的中长期战略规划解码形成组织年度绩效目标，战略执行与监控、组织绩效评估反馈，评估结果运用等全方位对组织进行管理的过程[8,9]。反映在个人层面，则表现为持续提升的个人绩效改进循环，通过员工和领导的共同参与个人绩效目标的制订，绩效....

图2-2企业价值链管理

3企业价值链管理理论从一个企业的整体价值链层面来考虑，即能达到研究企业绩效管理的目的，企业的价值链管理包括最基础的三方面：价值评价、价值创造、价值分配（如图2-2）[35]。它是人力资源管理的一个核心。价值创造就是做蛋糕，明确是谁创造了价值的问题；价值评价就是论功，则评价每个组织....

本文编号：3968151