基于系统科学的高层梯队战略协同问题研究

发布时间：2019-05-16 11:07

【摘要】：董事会和高管团队均是企业战略决策的核心主体,在统一的高层梯队框架下,两者如何实现战略协同、创造协同效应,成为学界迫切需要解决的问题。根据高层梯队理论及系统科学中的复杂系统理论和协同学理论,指出董事会与高管团队的关联性和互补性是创造高层梯队战略协同效应的根源,通过系统建模,对高层梯队的关联性和互补性展开分析,给出高层梯队战略协同效应函数,发现当增效价值大于零时,董事会和高管团队应进行广泛而深入的团队互动;当增效价值等于零时,团队互动过程可有可无;当增效价值小于零时,董事会和高管团队不应进行团队互动。
[Abstract]:The board of directors and the executive team are the core subjects of the strategic decision-making of the enterprise. Under the unified framework of the high-level echelon, how to realize the strategic coordination and create the synergy effect has become an urgent problem to be solved in the academic circles. According to the high-level echelon theory and the complex system theory and Synergy theory in system science, it is pointed out that the relevance and complementarity between the board of directors and the senior management team are the root of creating the strategic synergy effect of the high-level echelon, and through the system modeling, This paper analyzes the correlation and complementarity of the high-level echelons, and gives the strategic synergy function of the high-level echelons. It is found that when the efficiency value is more than 00:00, the board of directors and the executive team should carry out extensive and in-depth team interaction. When the value of efficiency is equal to 00:00, the process of team interaction is optional; when the value of efficiency is less than 00:00, the board of directors and the executive team should not interact with each other.
【作者单位】： 上海理工大学管理学院;
【基金】：国家社会科学基金项目(11BGL014) 上海市一流学科建设项目(S1201YLXK) 上海理工大学人文社科基金项目(11XSZ05) 上海理工大学人文社科攀登计划项目(12XPA02)
【分类号】：C933;F224

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本文编号：2478241