领导者对“大差不差”与“绝不可差”的把握艺术

发布时间：2021-05-05 16:59

　　不同误差导致不同结局。目标定位上略有偏离、价值追求上混有私心、行事标准上偶有放纵、公平原则上时有干预,就容易因为"毫厘"之差而出现"谬以千里"的严重危机。这就需要领导者把握"差"之所在、"差"之所扰、"差"之根源、"差"之程度,严格区分"大差不差"与"绝不可差"。在领导过程中,要明确:"做什么"不可差,"怎么做"则可"大差不差";"要什么"不可差,"怎么要"则可"大差不差";"为什么"不可差,"有什么"则可"大差不差";"靠什么"不可差,"用什么"则可"大差不差"。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(09)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、“毫厘”失误引致大风险的常见情况
    （一）目标定位上略有偏离
    （二）价值追求上混有私心
    （三）行事标准上偶有放纵
    （四）公平原则上时有干预
二、“大差不差”与“绝不可差”的判断标准
    （一）“差”之所在
    （二）“差”之所扰
    （三）“差”之根源
    （四）“差”之程度
三、领导者对“大差不差”与“绝不可差”的把握艺术
    （一）“做什么”不可差，“怎么做”则可“大差不差”
    （二）“要什么”不可差，“怎么要”则可“大差不差”
    （三）“为什么”不可差，“有什么”则可“大差不差”
    （四）“靠什么”不可差，“用什么”则可“大差不差”


【参考文献】：
期刊论文
[1]作为组织政治行为的潜规则:影响因素与作用机制[J]. 林炜双,高腾,孙李银,景怀斌.  公共行政评论. 2010(04)



本文编号：3170254