中联重科成本粘性研究
发布时间：2021-05-10 12:18
随着我国经济新常态的发展,“中国制造2025”的经济结构的轻型升级为企业的发展（尤其是制造业企业）带来了新的竞争压力,而在这种压力下企业对管理会计所发挥的作用也越来越重视。制造业中的细分类工程机械行业决定了我国工业的整体水平,同时也关系到国民经济的健康发展,该行业的管理会计问题也成为广大学者关注的对象。成本粘性的出现是对传统成本性态理论的一个补充,也成为近年来的研究热点。目前对于成本粘性的研究主要通过样本观察其存在性、形成动因、影响因素以及经济后果方面,但是比较缺乏对单个公司成本粘性特征及存在原因进行深入分析。基于此,本文选择工程机械行业中的龙头企业中联重科股份有限公司为研究案例,探讨其存在的成本粘性特征和影响因素,希望可以为企业成本预算、计划以及管理提供重要参考。本文在大量文献综述基础上,首先阐述相关概念,然后基于调整成本理论、代理成本理论和管理层预期理论,对中联重科的成本粘性进行系统研究。本文借鉴Weiss模型对中联重科的成本粘性进行测度,得出中联重科存在成本粘性的结论,并从人力资本密集度、资本密集度及宏观经济环境三个方面分析了成本粘性的存在成因。其次,通过研究发现中联重科的成本粘...
【文章来源】：华东交通大学江西省
【文章页数】：87 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 成本粘性存在性研究
1.2.2 成本粘性度量
1.2.3 成本粘性特征研究
1.2.4 成本粘性影响因素研究
1.2.5 成本粘性经济后果研究
1.2.6 文献评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容与框架
1.3.2 研究方法
1.4 研究创新之处
1.4.1 研究方法创新
1.4.2 研究视角创新
第2章 概念与理论基础
2.1 概念阐述
2.1.1 成本性态
2.1.2 成本粘性
2.2 理论基础
2.2.1 调整成本理论
2.2.2 委托代理理论
2.2.3 管理层预期理论
第3章 中联重科成本粘性测量
3.1 案例公司选择与简介
3.1.1 案例公司选择
3.1.2 公司简介
3.2 中联重科成本粘性识别
3.2.1 中联重科营业总收入与总成本情况
3.2.2 中联重科营业总成本明细项目分析
3.2.3 中联重科成本粘性评估
3.2.4 与同行业成本粘性评估
3.3 中联重科成本粘性测量
3.3.1 成本粘性测量方法
3.3.2 相关数据选取与确定
3.3.3 成本粘性测量模型
3.3.4 计算数据来源与处理
3.3.5 成本粘性测量结果
3.4 中联重科成本粘性存在分析
3.4.1 人力资本密集度与成本粘性
3.4.2 资本密集度与成本粘性
3.4.3 宏观经济环境与成本粘性
第4章 中联重科成本粘性影响因素分析
4.1 经营情况影响分析
4.1.1 业务多元化减轻中联重科成本粘性
4.1.2 工程机械业务产能过剩减轻中联重科成本粘性
4.1.3 差异化成本战略的实施增强中联重科成本粘性
4.1.4 供应商战略联盟关系的建立减轻中联重科成本粘性
4.1.5 固定资产占比提高加重中联重科成本粘性
4.2 管理层及其动机影响分析
4.2.1 管理层乐观预期增强中联重科成本粘性
4.2.2 管理层保“壳”动机降低中联重科成本粘性
4.2.3 管理层薪酬增长动机降低中联重科成本粘性
4.2.4 管理层在职消费动机增强中联重科成本粘性
4.3 治理结构情况影响分析
4.3.1 组织架构的完善减轻中联重科成本粘性
4.3.2 分散股权结构缓解中联重科成本粘性
第5章 中联重科成本粘性调节建议
5.1 优化企业经营控制成本粘性
5.1.1 积极推进国际化战略应对宏观经济变化
5.1.2 强化业务产能过剩风险意识
5.1.3 创建更为先进的竞争战略模式
5.1.4 完善由交易关系向战略合作关系的转变,降低成本
5.1.5 积极优化企业资产结构
5.2 降低代理成本减少成本粘性
5.2.1 提高管理层预期准确度
5.2.2 完善管理层监督与激励机制
5.3 提高治理能力降低成本粘性
5.3.1 适当扩大董事会规模,使治理结构更科学化
5.3.2 加强“四委”的专职职能提高决策效率
5.3.3 优化股权结构,保持股权制衡的合理化
结论
参考文献
个人简历 攻读学位期间发表的学术论文
致谢
本文编号：3179355
【文章来源】：华东交通大学江西省
【文章页数】：87 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 成本粘性存在性研究
1.2.2 成本粘性度量
1.2.3 成本粘性特征研究
1.2.4 成本粘性影响因素研究
1.2.5 成本粘性经济后果研究
1.2.6 文献评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容与框架
1.3.2 研究方法
1.4 研究创新之处
1.4.1 研究方法创新
1.4.2 研究视角创新
第2章 概念与理论基础
2.1 概念阐述
2.1.1 成本性态
2.1.2 成本粘性
2.2 理论基础
2.2.1 调整成本理论
2.2.2 委托代理理论
2.2.3 管理层预期理论
第3章 中联重科成本粘性测量
3.1 案例公司选择与简介
3.1.1 案例公司选择
3.1.2 公司简介
3.2 中联重科成本粘性识别
3.2.1 中联重科营业总收入与总成本情况
3.2.2 中联重科营业总成本明细项目分析
3.2.3 中联重科成本粘性评估
3.2.4 与同行业成本粘性评估
3.3 中联重科成本粘性测量
3.3.1 成本粘性测量方法
3.3.2 相关数据选取与确定
3.3.3 成本粘性测量模型
3.3.4 计算数据来源与处理
3.3.5 成本粘性测量结果
3.4 中联重科成本粘性存在分析
3.4.1 人力资本密集度与成本粘性
3.4.2 资本密集度与成本粘性
3.4.3 宏观经济环境与成本粘性
第4章 中联重科成本粘性影响因素分析
4.1 经营情况影响分析
4.1.1 业务多元化减轻中联重科成本粘性
4.1.2 工程机械业务产能过剩减轻中联重科成本粘性
4.1.3 差异化成本战略的实施增强中联重科成本粘性
4.1.4 供应商战略联盟关系的建立减轻中联重科成本粘性
4.1.5 固定资产占比提高加重中联重科成本粘性
4.2 管理层及其动机影响分析
4.2.1 管理层乐观预期增强中联重科成本粘性
4.2.2 管理层保“壳”动机降低中联重科成本粘性
4.2.3 管理层薪酬增长动机降低中联重科成本粘性
4.2.4 管理层在职消费动机增强中联重科成本粘性
4.3 治理结构情况影响分析
4.3.1 组织架构的完善减轻中联重科成本粘性
4.3.2 分散股权结构缓解中联重科成本粘性
第5章 中联重科成本粘性调节建议
5.1 优化企业经营控制成本粘性
5.1.1 积极推进国际化战略应对宏观经济变化
5.1.2 强化业务产能过剩风险意识
5.1.3 创建更为先进的竞争战略模式
5.1.4 完善由交易关系向战略合作关系的转变,降低成本
5.1.5 积极优化企业资产结构
5.2 降低代理成本减少成本粘性
5.2.1 提高管理层预期准确度
5.2.2 完善管理层监督与激励机制
5.3 提高治理能力降低成本粘性
5.3.1 适当扩大董事会规模,使治理结构更科学化
5.3.2 加强“四委”的专职职能提高决策效率
5.3.3 优化股权结构,保持股权制衡的合理化
结论
参考文献
个人简历 攻读学位期间发表的学术论文
致谢
本文编号：3179355
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/lindaojc/3179355.html
