单位食利者的表现特征、形成机制与消除思路
发布时间:2022-01-02 23:16
单位食利者往往在工作中具有强依附性、伪装性、投机性和功利性,试图以隐性的人情、便利或权利进行职业"投资",以便自我日后轻松工作、安全考核。究其根本,在于难以根除的晋升陋习、难以逃离的人情世故、难以杜绝的圈子主义以及难以精准的责任划分。要消解单位中的食利心理,领导者应重历练而轻资历、重团队而轻团伙、重贡献而轻数据、重"走心"而轻"走形"。
【文章来源】:领导科学. 2020,(07)北大核心
【文章页数】:4 页
【文章目录】:
一、单位食利者的一般表现特征
二、单位食利者的形成机制
(一)难以根除的晋升陋习
(二)难以逃离的人情世故
(三)难以杜绝的圈子主义
(四)难以精准的责任划分
三、着眼行动关注贡献,消解食利心理
(一)重历练而轻资历
(二)重团队而轻团伙
(三)重贡献而轻数据
(四)重“走心”而轻“走形”
【参考文献】:
期刊论文
[1]能人治村与基层治理现代化的方向——以苏州望亭镇调研为讨论起点[J]. 贺雪峰. 长白学刊. 2018(03)
[2]管理者如何让“能者”不觉“多劳”[J]. 姚云斌. 领导科学. 2018(06)
[3]领导者该如何把握人情世故与公平正义的边界[J]. 黎珍. 领导科学. 2017(25)
本文编号:3565076
【文章来源】:领导科学. 2020,(07)北大核心
【文章页数】:4 页
【文章目录】:
一、单位食利者的一般表现特征
二、单位食利者的形成机制
(一)难以根除的晋升陋习
(二)难以逃离的人情世故
(三)难以杜绝的圈子主义
(四)难以精准的责任划分
三、着眼行动关注贡献,消解食利心理
(一)重历练而轻资历
(二)重团队而轻团伙
(三)重贡献而轻数据
(四)重“走心”而轻“走形”
【参考文献】:
期刊论文
[1]能人治村与基层治理现代化的方向——以苏州望亭镇调研为讨论起点[J]. 贺雪峰. 长白学刊. 2018(03)
[2]管理者如何让“能者”不觉“多劳”[J]. 姚云斌. 领导科学. 2018(06)
[3]领导者该如何把握人情世故与公平正义的边界[J]. 黎珍. 领导科学. 2017(25)
本文编号:3565076
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/lindaojc/3565076.html