XM公司班组长能力提升研究

发布时间：2022-01-03 20:00

　　在煤机企业中,一线员工彰显的越来越重要,尤其是身处一线的班组长更是打通企业管理的“最后一公里”。班组长在企业管理中既承担着基础管理的角色,又作为现场生产的组织者和生产者,对产品质量、成本控制起着至关重要的作用。制造企业的生产任务完成都是以班组为单位来完成的。所以,一个班组工作的好坏直接关系这企业经营管理的成败,而班组长能力对班组工作氛围、班组凝聚力、班组成效有着重要的影响,班组长能力分析研究对制造企业有着迫切的需要。本文以XM煤机公司基层班组长为研究对象,运用班组长管理、能力胜任相关理论方法,通过分析XM公司班组长管理体系及存在的问题,结合班组长工作,分析班组长能力,运用专家法确定班组长胜任能力因素,评价胜任能力状况,分析班组长能力存在问题。提出XM公司班组长能力提升对策,如班组长培训、参观与交流、技能竞赛与技术攻关、职业生涯规划等,最后阐述了相关保障措施论文中提出的班组长能力分析、评价及提升对策对XM煤机公司班组长能力提升有一定的应用价值,为企业发展奠定坚实的基础。对相关制造企业有一定的参考借鉴意义。 

【文章来源】：西安理工大学陕西省

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

PDCA循环管理示意图

XM公司组织结构图

组织结构图

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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本文编号：3566889