副职协调业务交叉部门的难点与对策

发布时间：2022-02-15 03:38

　　很多时候,实现领导目标,需要多个业务交叉部门协作,牵头副职需要做很多协调工作,常常会遇到思想沟通不畅、工作职责不清、工作推进不实、协调配合不力、彼此关系不顺、任务约束不严、相关部门不为等难点问题。对此,需要从治理沟通"堵点"、明晰职责"要点"、落实工作"重点"、消除协调"痛点"、理顺关系"塞点"、突破约束"难点"、找准不为"阻点"等方面,集中发力解决。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(21)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、协调难点
    1. 思想沟通不畅。
    2. 工作职责不清。
    3. 工作推进不实。
    4. 协调配合不力。
    5. 彼此关系不顺。
    6. 任务约束不严。
    7. 相关部门不为。
二、协调对策
    1. 治理沟通“堵点”，打造交流“快车道”。
    2. 明晰职责“要点”，制定具体“施工图”。
    3. 落实工作“重点”，确定靶向“目标位”。
    4. 消除协调“痛点”，构建命运“共同体”。
    5. 理顺关系“塞点”，画出发展“同心圆”。
    6. 突破约束“难点”，念好考核“紧箍咒”。
    7. 找准不为“阻点”，树立干事“风向标”。


【参考文献】：
硕士论文
[1]规避副职领导负向辨识度方略研究[D]. 李鑫灏.华南理工大学 2020



本文编号：3625838