GZ旅游发展公司财务内部控制研究

发布时间：2020-06-22 18:43

【摘要】：2014年以来,为推动地方经济发展,各级地方政府以融资平台公司为基础,组建了一批国有企业。它们成为各级地方政府推动经济发展的中坚力量,也是中国特色社会主义市场经济的重要支柱。随着企业间竞争的日趋激烈,上述国有企业面临着市场竞争意识薄弱、人才匮乏以及风险管理水平低下等问题,严重影响和制约着企业的可持续发展。建立健全内部控制制度是企业可持续发展的有效途径,也是企业降低风险,提升企业核心竞争力的重要手段之一。鉴于此,本文以GZ旅游发展公司财务内部控制为研究对象,通过规范研究和调查研究等方法对GZ旅游发展公司财务内部控制问题进行研究,以期能对GZ旅游发展公司财务内部控制的建立健全提供政策建议。本文的研究内容共包括五章。首先,本文界定了企业内部控制与企业财务内部控制的概念,在此基础上结合委托代理理论、舞弊三角理论和公司治理理论阐述了加强财务内部控制的必要性;其次,通过调查问卷的方法剖析了当前GZ旅游发展公司财务内部控制的现状及存在的问题,提出了完善GZ旅游发展公司财务内部控制的基本思路、构想与政策建议;最后,结合前面的研究成果,提出了本文的研究结论与未来研究展望。本文的研究成果一方面可以丰富财务内部控制的理论研究,另一方面可以为旅游发展公司或者同类型的企业完善财务内部控制提供借鉴与参考。
【学位授予单位】：河南财经政法大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F592.6;F590.66
【图文】：

1 GZ 旅游发展公司的基本情况1.1 公司背景GZ 旅游发展公司其前身为融资平台公司，为满足国家相关监管法规的要 2015 年 6 月转型为自负盈亏的旅游发展公司，其注册资本 5 亿元人民币经营范围涵盖旅游项目的投资、开发、建设，旅游基础设施开展建设，旅游投资咨询，旅游景区（门票销售、车辆营运）管理和保护，旅游产品生产及，旅游服务（含旅行社），智慧旅游，旅游地产，文化传媒，广告经营，会务，酒经营，物业管理，国有资产经营管理、资本动作，项目投融资及代地开发与整理以及园林绿化等方面。除经营上述经营业务外，公司还参股态旅游发展有限责任公司、GZ 信息技术有限公司和 GZ 智慧旅游股份有限。

图 3.2 GZ 旅游发展公司净利润变化图 单位：万元3.1.2 公司组织架构（1）公司组织架构根据公司章程，GZ 旅游发展公司应当设立董事会、监事会和相关业务办。截至目前，公司的组织架构还不完善，具体情况如图 3.3 所示。总经理副总经理

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本文编号：2726082