台儿庄古城文化产业园运营策略研究

发布时间：2017-06-26 10:11

  本文关键词：台儿庄古城文化产业园运营策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：文化产业被称为21世纪的朝阳产业。文化产业的集聚或集群化发展衍生出文化产业园区,是文化产业发展的重要载体。我国也将文化产业的发展上升到国家战略的高度。山东省省委、省政府也确定了建设“文化强省”的目标。枣庄市历史悠久、文化灿烂、区位优越,素有“江北水乡·运河古城”之称。2009年枣庄市被国务院列为资源枯竭城市转型试点市,产业转型为该市发展文化产业提供了前所未有的机遇。位于山东南部的台儿庄,形成于汉,发展于元,繁荣于明清。因运河而兴,因大战而成废墟。台儿庄古城文化产业园区是台儿庄历史文化的综合展示区,以台儿庄古城重建为切入点,依托丰富的运河文化、大战文化、鲁南民俗文化等文化资源,加快园区规划建设和文化产业发展的步伐,拉动区域文化旅游、经济、社会的发展,被国家文化部授予国家级文化产业试验园区。但在其运营过程中存在诸多薄弱环节,为使其运营模式得以完善,推动园区平稳健康的发展。本文对台儿庄古城文化产业园运营状况进行了分析研究。目前,国内还没有系统对台儿庄古城文化产业园的运营模式进行分析的文章。本文综合分析了国内外关于文化产业园运营的模式及相关理论,希望通过运用组织运营管理、产业集群、新公共管理以及市场营销等理论,采用实地调研的方法,并结合台儿庄古城文化产业园的现状,系统深入地研究台儿庄古城文化产业园的运营模式,发现亮点和经验,找出不足和问题,提出改进策略。本文主要内容,第一章分析研究的背景、意义、思路、方法及研究框架,并概述论文的主要内容和创新点。第二章相关理论及文献综述,分析了文化产业的内涵、属性特征、文化产业园主要运营模式及文化产业园运营模式形成机理等,综合研究了组织运营管理、产业集群、新公共管理以及市场营销等理论,并系统分析了国内外研究现状。第三章深入剖析台儿庄古城文化产业园运营状况。在对中外文化产业园的运营模式进行比较之后,选择理论与实际相结合的方式,具体分析园区总体布局、管理及支持体系、运营状况和园区在运营中存在的问题。第四章台儿庄文化产业园满意度调查分析。通过调查数据效度分析、信度分析、基本概况统计分析等,总结出园区运营中存在的问题。第五章概括台儿庄古城文化产业园的运营优化策略,针对问题和薄弱环节提出优化策略。
【关键词】：文化产业园 产业集群 运营状况 优化策略
【学位授予单位】：山东建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G127;F592.7
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 导论10-14
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 研究思路、方法与研究框架11-13
• 1.2.1 研究思路11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.2.3 研究框架12-13
• 1.3 主要内容及创新点13-14
• 1.3.1 主要内容13
• 1.3.2 创新点13-14
• 第二章 相关理论及文献综述14-26
• 2.1 相关概念14-18
• 2.1.1 文化产业14
• 2.1.2 文化产业园区14-15
• 2.1.3 文化产业园运营模式15-16
• 2.1.4 文化产业园区运营模式形成动因16-18
• 2.2 理论基础18-21
• 2.2.1 组织运营管理理论18
• 2.2.2 产业集群理论18-19
• 2.2.3 新公共管理理论19-20
• 2.2.4 市场营销策略20-21
• 2.2.5 总结21
• 2.3 国内外研究现状21-26
• 2.3.1 国外研究状况21-23
• 2.3.2 国内研究状况23-24
• 2.3.3 国内外研究评述24-26
• 第三章 台儿庄古城文化产业园运营状况分析26-37
• 3.1 台儿庄古城文化产业园总体布局26-31
• 3.1.1 园区概况26-28
• 3.1.2 核心区建设特点28-31
• 3.1.3 运营目标定位31
• 3.2 台儿庄古城文化产业园管理体系及支持体系31-35
• 3.2.1 管理体系31-32
• 3.2.2 支持体系32-35
• 3.3 台儿庄古城文化产业园运营现状35-37
• 3.3.1 政府分级管理35
• 3.3.2 产业集群初现效果35-36
• 3.3.3 招商与运营效果36-37
• 第四章 台儿庄古城文化产业园满意度调查分析37-52
• 4.1 数据的来源37-38
• 4.1.1 问卷的设计37-38
• 4.1.2 问卷的发放与回收38
• 4.2 信度与效度分析38-40
• 4.2.1 信度分析39
• 4.2.2 效度分析39-40
• 4.3 数据的分析40-46
• 4.3.1 基本资料统计分析40-42
• 4.3.2 园区基本概况分析42-43
• 4.3.3 园区文化活动分析43-44
• 4.3.4 园区配套设施状况分析44-45
• 4.3.5 园区整体服务水平分析45-46
• 4.4 满意度调查小结46-52
• 4.4.1 台儿庄古城文化产业园运营中出现的问题47-50
• 4.4.2 园区发展问题的原因总结50-52
• 第五章 台儿庄古城文化产业园的运营优化策略52-58
• 5.1 准确进行市场定位,实施差异化运营52
• 5.1.1 突出“运河文化”和“台儿庄大战文化”的核心地位52
• 5.1.2 以核心文化为主题,开展丰富有特色的文化活动52
• 5.2 突出产业集群效益52-53
• 5.2.1 完善产业链条52-53
• 5.2.2 培育强大的产业龙头53
• 5.2.3 优化政府服务53
• 5.3 提高品牌的美誉度53-55
• 5.3.1 借助媒体广泛宣传53-54
• 5.3.2 设置经常化的交流与合作54
• 5.3.3 重视口碑营销54-55
• 5.4 提高园区整体服务水平55-57
• 5.4.1 建立公共服务平台56
• 5.4.2 健全运营保障体系56-57
• 5.5 提升文化创新能力57-58
• 5.5.1 实施全员培训,提高服务水平57
• 5.5.2 创新型人才激励机制57-58
• 第六章 总结与展望58-59
• 参考文献59-62
• 后记62
• 攻读硕士学位期间论文发表情况62

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