石家庄钢铁有限责任公司发展战略问题研究

发布时间：2017-04-10 11:20

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【摘要】： 近几年,我国钢铁工业迅猛发展,至2009年底钢铁产能过剩已是不争事实。同时,受国际金融危机影响,中国钢铁行业面临严峻考验,钢材市场竞争更为激烈,多数钢铁企业出现亏损。政府部门针对我国钢铁行业现状,提出要重点推动结构调整,突出抓好兼并重组、淘汰落后和节能减排。石家庄市政府已将石家庄钢铁股份有限公司(简称石钢公司,下同)列入限期关停企业名单,在此形势下,本文在分析企业外部环境和自身发展条件的基础上,提出了石钢公司的企业发展战略。 本文运用企业战略管理的理论,拟通过市场调研和搜集整理资料和文献,展开对石钢公司外部环境和内部条件的分析,从外部环境分析得出企业的威胁和机会,从内部条件分析得出企业的优势与劣势,并进行了SWOT矩阵分析,为企业利用自身优势和外部机会、规避自身劣势和外部威胁制定了企业的发展战略。石钢公司企业发展战略的核心是最佳成本战略。实施内容主要包括：加强新品种开发、降低运营成本、改善产品质量、加强营销与品牌管理、加强人力资源管理与企业文化建设。 石钢公司发展战略的成功制定与实施,可以促进企业持续发展。
【关键词】：石钢公司 发展战略 研究
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F426.31
【目录】：

• 致谢5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 序8-11
• 1 引言11-13
• 1.1 研究的背景11
• 1.2 研究的目的和意义11-12
• 1.3 论文写作思路和框架12-13
• 2 综述13-17
• 2.1 战略管理理论13-15
• 2.1.1 战略管理概念13-14
• 2.1.2 战略管理过程14-15
• 2.2 最佳成本战略15-17
• 2.2.1 最佳成本战略的内涵与使用条件15-16
• 2.2.2 实施最佳成本战略的途径16-17
• 3 石钢公司发展战略环境分析17-40
• 3.1 石钢公司简介17-18
• 3.2 外部环境分析18-33
• 3.2.1 宏观环境分析(PEST分析)18-22
• 3.2.2 钢铁行业环境分析22-30
• 3.2.3 竞争环境分析30-33
• 3.2.4 下游行业分析33
• 3.3 石钢公司内部条件分析33-38
• 3.3.1 主要产品现状33-35
• 3.3.2 工艺装备现状35-36
• 3.3.3 技术水平现状36
• 3.3.4 营销模式现状36-37
• 3.3.5 人力资源现状37
• 3.3.6 资源能源状况37
• 3.3.7 环保现状37-38
• 3.3.8 发展战略演变38
• 3.4 石钢公司发展的SWOT分析38-40
• 4 石钢公司的发展战略40-43
• 4.1 发展战略的定位与总体目标40
• 4.2 发展战略的确定40-42
• 4.3 发展战略思路42-43
• 5 石钢公司发展战略实施方案43-48
• 5.1 战略途径43-44
• 5.1.1 增强差异化43
• 5.1.2 持续降低成本43-44
• 5.1.3 全方位整合经营44
• 5.1.4 加快技改环保步伐44
• 5.2 战略举措44-46
• 5.2.1 加强新品种研发44-45
• 5.2.2 降低运营成本45
• 5.2.3 改善产品质量45
• 5.2.4 加强营销与品牌建设45
• 5.2.5 加强人力资源管理和企业文化建设45-46
• 5.3 方案实施实例46-47
• 5.4 战略实施中的控制47-48
• 6 结论48-49
• 参考文献49-51
• 作者简历51-53
• 学位论文数据集53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 左建军;浅谈企业核心竞争力[J];长江论坛;2000年05期

2 魏建新;;提高我国的钢铁产业集中度[J];经济管理;2007年03期

3 管益忻;;大力推进战略创新打造企业新型运作模式[J];经济;2006年03期

4 付建华 ,李慧中;石钢:从“边缘”到“精进”的战略转移——专访石家庄钢铁公司董事长阎胜科[J];冶金管理;2002年10期

5 周卉萍;文化产业:探求中国新财富[J];政策与管理;2001年09期

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本文编号：296614