海尔集团开放式创新模式及其绩效评价研究
发布时间：2021-09-04 19:17
在信息化网络时代与科学技术迅速发展的如今,创新和信息化技术也广泛渗透到各个行业之中,“创新”是企业提升技术竞争力和产业地位的重要途径。党的十八大以来,习近平总书记高度重视科技创新,把创新摆在国家发展全局的核心位置。然而近年来,针对我国企业开放式创新模式的研究还比较少,因此,本文选取了家电业的代表企业海尔集团为对象,对其开放式创新模式进行研究,为我国家电业未来的创新发展提供参考和建议。本文采用了文献研究法、案例分析法,以海尔集团开放式创新模式为主线,以海尔集团开放式创新模式的创新绩效为研究对象,旨在对海尔集团开放式创新模式的科学性、有效性进行深入探究。首先利用pest模型和五力模型对我国家电行业的外部发展环境进行分析,发现外部环境的不断变化给家电企业未来发展带来挑战,然后对海尔每个阶段的开放式创新模式进行分类和研究,发现海尔集团受背景环境的影响,每阶段创新模式各不相同。接下来,从创新投入绩效、创新产出绩效、财务绩效三个维度建立综合绩效评价体系。以格力电器为基准,对比海尔与格力的综合绩效,发现海尔集团的创新投入绩效和创新产出绩效显著上升,但财务绩效还需加强。最后,对海尔集团开放式创新的经验...
【文章来源】：武汉纺织大学湖北省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
武汉纺织大学硕士学位论文302015100976380215.873537056110.4201610465745701477297161010.72017113017689614.791558522210.7201865798744711.3118088880010.3注：数据来源于海尔集团、格力电器2001-2018年财务报告。图5.1海尔集团与格力电器2001-2018技术人员变化趋势从海尔自身来看，2001-2018阶段的技术人员整体处于波动状态，但相比格力电器，海尔的技术人员占比一直高于格力。2001年-2012年这一阶段处于海尔开放式创新的中期阶段，2001年我国加入WTO，国际市场逐渐打开，海尔集团积极响应经济全球化政策，加大企业创新开发力度，这一期间多次与外部进行创新合作，在多个国家搭建海外市场，由图5.1可看出在2001年至2005年期间技术人员占比出现峰值，说明企业这一期间非常重视对高技术人员的引进，随后技术人员的占比达到一个比较平稳上升的趋势。2012年-2018年是海尔集团研发人员第二次迅速扩张阶段，在此阶段海尔集团搭建了HOPE平台，在对平台搭建和不断完善的过程中需要更多的技术提供方的精准对接。由此分析说明海尔集团一直重视对技术人员的选拔和培养。可见海尔集团在开放式创新模式的不断探索中对技术和知识的投入是非常重视的。（2）人员构成员工的受教育程度越高越能体现企业对知识的重视程度，企业员工中素质化教育程度的提高表明企业对技术研发的投入是不断加强的。
武汉纺织大学硕士学位论文32图5.2海尔集团与格力电器员工2001年-2018年人员构成变化由图5.2看出，海尔集团和格力电器2001-2018员工中本科以上人员占员工整体比重都是不断上升的，海尔的本科以上人员占比总体趋势是高于格力的，除了在2005年海尔集团出现4.3%的最低值，一方面是因为我国高等教育“普及化”阶段的逐渐到来，另一方面体现了开放式创新模式让海尔集团对高素质人才的需求比较高，因为高素质人才为企业带来更多的科研能力和社会资源，为企业带来创新发展，创造更多合作机会，有助于海尔集团开放式创新模式的发展。5.2.2资金投入评价（1）研发费用企业科技创新的动力来源于企业的研发活动，高质量的技术投入是企业保证自身创新能力的重要途径，通过对企业在研发方面资金的投入比重来衡量企业创新在过程中的绩效，研发费用与营业收入的比重与企业对技术创新的投入力度成正比。由于海尔集团2001-2011年财务报告未对研发费用金额进行明确列示，本文选取海尔集团2012-2018财务报告进行分析，如表5.3所示。表5.3海尔集团和格力电器2012-2018研发投入占比变化年份海尔研发费用（万元）海尔营业收入（万元）海尔研发投入占比（%）格力研发费用（万元）格力营业收入（万元）格力研发投入占比（%）201218367079856592.319863299316192.0201320930686487722.4260981118627942.2201423996588775442.7330600137750352.4
【参考文献】：
期刊论文
[1]开放式创新与吸收能力对创新绩效影响——基于我国汽车企业的实证[J]. 李显君,钟领,王京伦,王巍. 科研管理. 2018(01)
[2]开放式创新模式下企业创新资源整合能力的形成机理[J]. 王凯,吴勇,朱卫东. 科技管理研究. 2018(01)
[3]知识探索,资源整合方式与突破性创新[J]. 伍勇,魏泽龙. 科研管理. 2017(12)
[4]企业内向型开放式创新对根本性创新绩效的影响[J]. 张振刚,王华岭,陈志明,高晓波. 管理学报. 2017(10)
[5]基于吸收能力的组织学习过程对渐进性创新与突破性创新的影响研究[J]. 林春培,张振刚. 科研管理. 2017(04)
[6]企业外向型开放式创新对突破性创新绩效的影响——组织协作机制的调节效应[J]. 陈志明. 科技管理研究. 2016(13)
[7]开放式创新模式下企业创新网络、组织学习与企业创新绩效关系的实证研究——以浙江省企业为案例[J]. 范仕娜,马婷婷,阮爱君,方佳音. 中国市场. 2015(25)
[8]开放式创新的影响因素及路径选择研究[J]. 储节旺,李善圆. 情报理论与实践. 2015(04)
[9]开放式创新模式下价值创造与管理[J]. 蔡建华,倪自银. 技术经济与管理研究. 2015(04)
[10]开放式创新、吸收能力与创新绩效关系研究[J]. 张振刚,陈志明,李云健. 科研管理. 2015(03)
博士论文
[1]技术创新模式组合对企业创新绩效的影响研究[D]. 翟瑞瑞.北京邮电大学 2017
[2]企业知识基础、开放式创新与创新绩效关系研究[D]. 陈志明.华南理工大学 2015
[3]基于校企知识转移的企业开放式创新研究[D]. 李山.江西财经大学 2013
[4]开放式创新范式多视角研究—模式比较、福利分析、风险防范、案例研究[D]. 刘根节.南开大学 2013
本文编号：3383854
【文章来源】：武汉纺织大学湖北省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
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武汉纺织大学硕士学位论文302015100976380215.873537056110.4201610465745701477297161010.72017113017689614.791558522210.7201865798744711.3118088880010.3注：数据来源于海尔集团、格力电器2001-2018年财务报告。图5.1海尔集团与格力电器2001-2018技术人员变化趋势从海尔自身来看，2001-2018阶段的技术人员整体处于波动状态，但相比格力电器，海尔的技术人员占比一直高于格力。2001年-2012年这一阶段处于海尔开放式创新的中期阶段，2001年我国加入WTO，国际市场逐渐打开，海尔集团积极响应经济全球化政策，加大企业创新开发力度，这一期间多次与外部进行创新合作，在多个国家搭建海外市场，由图5.1可看出在2001年至2005年期间技术人员占比出现峰值，说明企业这一期间非常重视对高技术人员的引进，随后技术人员的占比达到一个比较平稳上升的趋势。2012年-2018年是海尔集团研发人员第二次迅速扩张阶段，在此阶段海尔集团搭建了HOPE平台，在对平台搭建和不断完善的过程中需要更多的技术提供方的精准对接。由此分析说明海尔集团一直重视对技术人员的选拔和培养。可见海尔集团在开放式创新模式的不断探索中对技术和知识的投入是非常重视的。（2）人员构成员工的受教育程度越高越能体现企业对知识的重视程度，企业员工中素质化教育程度的提高表明企业对技术研发的投入是不断加强的。
武汉纺织大学硕士学位论文32图5.2海尔集团与格力电器员工2001年-2018年人员构成变化由图5.2看出，海尔集团和格力电器2001-2018员工中本科以上人员占员工整体比重都是不断上升的，海尔的本科以上人员占比总体趋势是高于格力的，除了在2005年海尔集团出现4.3%的最低值，一方面是因为我国高等教育“普及化”阶段的逐渐到来，另一方面体现了开放式创新模式让海尔集团对高素质人才的需求比较高，因为高素质人才为企业带来更多的科研能力和社会资源，为企业带来创新发展，创造更多合作机会，有助于海尔集团开放式创新模式的发展。5.2.2资金投入评价（1）研发费用企业科技创新的动力来源于企业的研发活动，高质量的技术投入是企业保证自身创新能力的重要途径，通过对企业在研发方面资金的投入比重来衡量企业创新在过程中的绩效，研发费用与营业收入的比重与企业对技术创新的投入力度成正比。由于海尔集团2001-2011年财务报告未对研发费用金额进行明确列示，本文选取海尔集团2012-2018财务报告进行分析，如表5.3所示。表5.3海尔集团和格力电器2012-2018研发投入占比变化年份海尔研发费用（万元）海尔营业收入（万元）海尔研发投入占比（%）格力研发费用（万元）格力营业收入（万元）格力研发投入占比（%）201218367079856592.319863299316192.0201320930686487722.4260981118627942.2201423996588775442.7330600137750352.4
【参考文献】：
期刊论文
[1]开放式创新与吸收能力对创新绩效影响——基于我国汽车企业的实证[J]. 李显君,钟领,王京伦,王巍. 科研管理. 2018(01)
[2]开放式创新模式下企业创新资源整合能力的形成机理[J]. 王凯,吴勇,朱卫东. 科技管理研究. 2018(01)
[3]知识探索,资源整合方式与突破性创新[J]. 伍勇,魏泽龙. 科研管理. 2017(12)
[4]企业内向型开放式创新对根本性创新绩效的影响[J]. 张振刚,王华岭,陈志明,高晓波. 管理学报. 2017(10)
[5]基于吸收能力的组织学习过程对渐进性创新与突破性创新的影响研究[J]. 林春培,张振刚. 科研管理. 2017(04)
[6]企业外向型开放式创新对突破性创新绩效的影响——组织协作机制的调节效应[J]. 陈志明. 科技管理研究. 2016(13)
[7]开放式创新模式下企业创新网络、组织学习与企业创新绩效关系的实证研究——以浙江省企业为案例[J]. 范仕娜,马婷婷,阮爱君,方佳音. 中国市场. 2015(25)
[8]开放式创新的影响因素及路径选择研究[J]. 储节旺,李善圆. 情报理论与实践. 2015(04)
[9]开放式创新模式下价值创造与管理[J]. 蔡建华,倪自银. 技术经济与管理研究. 2015(04)
[10]开放式创新、吸收能力与创新绩效关系研究[J]. 张振刚,陈志明,李云健. 科研管理. 2015(03)
博士论文
[1]技术创新模式组合对企业创新绩效的影响研究[D]. 翟瑞瑞.北京邮电大学 2017
[2]企业知识基础、开放式创新与创新绩效关系研究[D]. 陈志明.华南理工大学 2015
[3]基于校企知识转移的企业开放式创新研究[D]. 李山.江西财经大学 2013
[4]开放式创新范式多视角研究—模式比较、福利分析、风险防范、案例研究[D]. 刘根节.南开大学 2013
本文编号：3383854
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