当前位置:主页 > 管理论文 > 品牌论文 >

上海红星美凯龙品牌管理有限公司竞争策略研究

发布时间:2017-06-27 11:23

  本文关键词:上海红星美凯龙品牌管理有限公司竞争策略研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着我国房地产行业调控的不断加强,消费者对房产投资的日趋理性,房产成交的日渐低迷,作为与之房展相关的家具建材销售管理行业也进入了“寒潮期”。传统家具建材卖场开了出现非促销活动期无客上门的现象,活动促销成本也日益增加,加之电子商务对有效客流的瓜分使得大量卖场出现撤场、空铺面积增加,租金收缴难度增大,经营压力迅速上升,部分卖场不得不选择关门甚至倒闭。面对如此恶劣的发展环境,红星美凯龙采取了哪些竞争策略以实现迅速发展同时从建材家居销售管理行业中的众多企业中脱颖而出,这些策略在实施过程中又有哪些问题,这些问题又该如何优化和解决将是本文研究的重点。希望通过本文对红星美凯龙竞争策略的深入研究,为红星美凯龙竞争策略的优化提出对策和建议,同时为国内其他传统建材家具销售管理企业在竞争策略的制定、选择和执行方面提供有效的参考。本文的第一章提出了选题背景、研究的目的和意义、研究的方法及论文框架;第二章介绍了国内外的相关研究理论和本文在研究过程中涉及的部分理论依据;第三章对红星美凯龙外部环境进行分析。对国内外家居建材流通业的发展及国内家居建材流通业的外部经济形式和国家产业政策进行分析,利用PEST分析、五力模型对红星美凯龙内部环境进行了分析,同时通过SWOT分析总结红星美凯龙面临的机会和威胁;第四章对红星美凯龙内部环境进行分析。包括红星的有形资源和无形资源、红星的扩张能力、运营能力、资源整合能力,同时用SWOT总结红星的优劣势;第五章对红星美凯龙六条竞争策略的实施情况进行了介绍。第六章对红星美凯龙竞争策略中存在的问题及优化对策进行了概述。最后为结论总结。本论文属于应用基础研究,理论上的意义:丰富了我国传统建材家居销售管理企业竞争策略体系研究。实践上的意义:结合红星美凯龙竞争策略制定和实施的实际情况,研究红星美凯龙竞争策略制定和实施的有效性,并对其竞争策略进行了针对性的改进和优化,操作性强,为其他传统建材家具销售管理企业提供了借鉴。
【关键词】:竞争策略 差异化策略 建材家具 红星美凯龙
【学位授予单位】:东南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F721
【目录】:
  • 摘要4-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第一章 绪论10-13
  • 1.1 研究背景及意义10-11
  • 1.1.1 研究背景10-11
  • 1.1.2 研究目的及意义11
  • 1.2 研究的方法11-12
  • 1.2.1 文献综述法11
  • 1.2.2 对比法11-12
  • 1.2.3 访谈法12
  • 1.3 论文的基本框架12-13
  • 第二章 相关理论与文献综述13-26
  • 2.1 国内相关研究现状及趋势13-14
  • 2.2 国外相关研究现状及趋势力14-15
  • 2.3 研究述评15-16
  • 2.4 理论基础16-26
  • 2.4.1 企业战略理论16-17
  • 2.4.2 差异化经营战略理论17-18
  • 2.4.3 竞争策略18-20
  • 2.4.4 五力模型20-21
  • 2.4.5 SWOT分析21-23
  • 2.4.6 PEST分析23-26
  • 第三章 红星美凯龙外部环境分析26-41
  • 3.1 宏观环境26-29
  • 3.1.1 政策法律环境26-27
  • 3.1.2 经济环境27
  • 3.1.3 技术环境27-28
  • 3.1.4 社会环境28-29
  • 3.2 行业环境29-37
  • 3.2.1 国内外家居建材流通业企业发展现状29-33
  • 3.2.2 竞争结构33-37
  • 3.3 红星美凯龙的机会与威胁37-41
  • 3.3.1 面临的机会37-38
  • 3.3.2 面临的威胁38-41
  • 第四章 红星美凯龙内部资源分析41-51
  • 4.1 红星美凯龙内部资源分析41-42
  • 4.1.1 有形资源41
  • 4.1.2 无形资源41-42
  • 4.2 红星美凯龙能力分析42-45
  • 4.2.1 扩张能力42-43
  • 4.2.2 运营能力43-44
  • 4.2.3 资源整合能力44-45
  • 4.3 红星美凯龙的优势与劣势45-51
  • 4.3.1 优势45-47
  • 4.3.2 劣势47-51
  • 第五章 红星美凯龙竞争策略的实施现状51-59
  • 5.1 人才梯队建设,成立管理学院51-52
  • 5.2 服务内容深化,力推九大服务承诺52-54
  • 5.3 产品定期抽检,打绿色环保牌54-55
  • 5.4 改善经营环境,注重体验式消费55-56
  • 5.5 网络营销平台建设56-58
  • 5.6 轻资产化发展58-59
  • 第六章 红星美凯龙竞争策略中存在的问题与改善对策59-66
  • 6.1 红星美凯龙竞争战略中存在的问题59-63
  • 6.1.1 培训周期太长,成材率不高59-60
  • 6.1.2 绿色环保概念宣传有待强化60-61
  • 6.1.3 网络平台功能有待优化落实61
  • 6.1.4 活动形式僵化,促销成本过高61-62
  • 6.1.5 卖场原始格局难以满足品牌发展需要62-63
  • 6.2 红星美凯龙竞争策略的改善对策63-66
  • 6.2.1 压缩培训周期,提高成材率63
  • 6.2.2 加强环保知识宣传,重视产品抽检公示63-64
  • 6.2.3 网络平台功能深化,拉动线上消费64-65
  • 6.2.4 改变营销重心,节约活动成本65
  • 6.2.5 打破固有卖场格局,满足业态发展需要65-66
  • 结论66-68
  • 致谢68-69
  • 参考文献69-70

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 吴毅洲;;金融危机下企业战略与企业社会责任的思考[J];企业技术开发;2011年05期

2 郭薇;;家居企业网络营销策略探析[J];中国商贸;2010年19期

3 侯昌志;;精益管理如何促进企业战略的实施(下)[J];今日工程机械;2010年10期

4 安俨;;浅析红星美凯龙营销策略的得失[J];中国市场;2009年28期

5 马树铰;;关于企业战略管理调整的思考[J];企业科技与发展;2009年10期

6 张阳;余菲菲;;企业战略创新研究方法的探索性分析[J];科技进步与对策;2009年08期

7 李彬;;建材连锁超市核心竞争能力建立的思考[J];武汉商务;2009年03期

8 原磊;;零售企业的商业模式创新[J];经济管理;2009年03期

9 刘毅;苑春荟;;消费者导向的价值创造与企业战略[J];北京邮电大学学报(社会科学版);2009年01期

10 李正;;中小企业人力资源管理创新的研究[J];内江科技;2008年04期


  本文关键词:上海红星美凯龙品牌管理有限公司竞争策略研究,,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:489658

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/pinpaiwenhualunwen/489658.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户cf140***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com