初创型猎头公司经营模式研究

发布时间：2017-10-11 21:03

  本文关键词：初创型猎头公司经营模式研究

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【摘要】：随着我国经济的发展和科学技术的提高,各企事业单位越来越重视人才团队的招募、培养和建设,企业间的竞争很大程度上讲是研发实力的竞争、生产能力的竞争、也是管理水平的竞争,而人才恰恰是所有这些竞争的载体,所以当今时代的竞争归根到底是人才的竞争。高端人才的竞争幕后推手往往是猎头公司,他们以独到的眼光、独特的手法和专业的人才鉴别能力推动着人力资源结构的良性发展。虽然猎头行业的价值和操作模式已经被广泛认可和接受,但猎头行业在中国的发展尚不完善,目前还没有形成稳定的格局,公司管理上也缺乏成熟的模式和理念。由于猎头行业的进入门槛不高,前期不需要大量的资金做支持,操作灵活,利润丰厚,而且恰逢目前国家对于创业的支持力度很大,吸引了大量水平参差不齐的创业者纷纷加入进来,从而形成了混乱的竞争局面。本论文将客观描述猎头行业在国内外的发展历程和发展现状,分析猎头行业面临的机会和挑战,通过深入研究当前市场上有代表性的猎头企业的经营模式,借鉴其成功要素和经营理念,结合中国的国情和市场环境,以创业型猎头企业S公司为原型,分别从竞争战略、服务产品设计、管理机制三个方面出发,构建适应当前市场环境的初创型猎头企业经营模式,目的在于提高经营效率和规范行业标准,为创业型猎头公司的经营者提供参考。
【关键词】：猎头 初创型企业 经营模式
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F249.2
【目录】：

• 致谢5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 绪论10-14
• 1.1 研究背景与研究目的10-12
• 1.1.1 问题的提出10-11
• 1.1.2 研究的目的及意义11-12
• 1.2 研究思路和方法12-14
• 1.2.1 研究思路及主要内容12-13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 2 相关理论基础14-22
• 2.1 相关基本概念14-16
• 2.1.1 猎头公司14
• 2.1.2 猎头顾问14-15
• 2.1.3 顾问式人才招聘15-16
• 2.2 相关理论概述16-22
• 2.2.1 经营模式相关理论16-17
• 2.2.2 服务管理理论17-19
• 2.2.3 价值链分析理论19-22
• 3 猎头行业在中国的市场发展现状分析22-32
• 3.1 猎头行业发展概述22-23
• 3.2 猎头行业在中国的发展分析23-27
• 3.2.1 外资猎头公司在国内的发展状况23-25
• 3.2.2 内资猎头公司的市场扩展25-26
• 3.2.3 其它相关行业公司的猎头业务开展26-27
• 3.3 猎头行业分类27-29
• 3.3.1 按营业额划分27-28
• 3.3.2 按目标行业划分28
• 3.3.3 按产品定位划分28-29
• 3.4 猎头行业面临的问题和机会29-32
• 3.4.1 猎头行业面临的问题29-31
• 3.4.2 猎头行业面临的机会31-32
• 4 典型猎头公司经营模式的分析32-47
• 4.1 猎头行业的价值链分析32-35
• 4.1.1 猎头行业的内部价值链33
• 4.1.2 猎头行业的外部价值链33-34
• 4.1.3 猎头行业的价值链管理34-35
• 4.2 猎头行业的服务产品类型35-40
• 4.2.1 MP猎头公司的服务构成36-39
• 4.2.2 TL猎头公司的服务构成39-40
• 4.3 猎头行业的经营模式40-46
• 4.3.1 MP猎头公司的经营模式41-44
• 4.3.2 TL猎头公司的经营模式44-46
• 4.4 小结46-47
• 5 S猎头公司经营模式分析与设计47-63
• 5.1 S公司发展状况分析47-53
• 5.1.1 S公司概况47-48
• 5.1.2 外部环境分析48-50
• 5.1.3 内部环境分析50-53
• 5.2 S公司竞争战略设定53-56
• 5.2.1 S公司的竞争战略分析54-55
• 5.2.2 S公司竞争战略选择55-56
• 5.3 S公司的服务产品改进56-58
• 5.3.1 市场定位56-57
• 5.3.2 服务品类与流程57
• 5.3.3 定价策略57-58
• 5.4 S公司管理机制改进58-63
• 5.4.1 团队管理58-60
• 5.4.2 客户管理60-61
• 5.4.3 绩效管理61-63
• 6 结论63-64
• 参考文献64-66
• 作者简历66-68
• 学位论文数据集68

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本文编号：1014719