《案例》：广州越秀集团有限公司

发布时间：2017-11-18 15:09

  本文关键词：《案例》：广州越秀集团有限公司

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【摘要】：国家“十二五”政策提出,国有企业改革的重点是国有大型集团性企业的母公司,方向是以股权结构多元化为基础的公司治理机制商业化。越秀集团积极响应国家号召,主动实施企业战略转型,2008年起至今在积极理顺企业资产架构关系的基础上,主动退出传统制造业,积极开拓资本市场业务,逐渐由业务管控型集团向资本管控型集团转变,完善现代企业制度,完善各类国有资产管理体制,实现了国有资产的保值增值。本论文分案例正文和案例分析两部分:在案例正文部分,首先从历史情况、首次及二次战略转型的背景、业务结构、财务指标及经营效果等方面描述了越秀集团转型的情况,并将两次战略转型作了对比,然后总结出战略转型实施的效果,最后结合实际情况提出了转型中存在的问题。在案例分析部分,除绪论外主要有四部分:第一部分总结战略转型、战略转型评价、资源与能力整合的基本概念和理论;第二部分是企业转型的业务度量,以定性分析和定量分析对越秀集团战略转型的效果和质量做出评价;第三部分是转型实施影响因素筛查,分别对可能对转型造成影响的外部环境、行业竞争力、企业资源能力进行逐一筛查,寻找导致问题的原因,并通过SWOT分析验证转型战略的合理性;第四部分是措施和建议,从人力资源和组织管理的角度提出了改善措施和建议,并从战略高度补充提出了品牌和文化战略,从战略实施的角度提出了一些转型战略执行的建议。本论文的基本结论为企业在战略转型中,资源和能力的匹配最为关键,企业的人力资源管理能力和组织管理能力必须在转型过程中充分发挥作用,根据转型需求制定出最优的组织和流程,才能使企业能力最大化,才能充分利用好企业的资源,推进转型的进程。
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F279.26

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本文编号：1200194